项目进度与成本计划.pptVIP

麦乐迪KTV点歌系统项目进度与成本计划 麦乐迪ＫＴＶ点歌系统 项目进度与成本计划 发言人：陈沫瑶 团队成员：华画 刘子筠 薛景博 周晨曦 目录 1、活动的定义、排序与工期估计 　　 2、项目进度计划 3、项目网络图 4、项目甘特图 5、项目成本计划 　　 活动的定义、排序与工期估计 １、活动定义 　　主要是采用分解法根据项目团队之前制定的工作分解结构（ＷＢＳ），按照系统的生命期将本项目划分为六个活动，采用模版法提供参考依据，进一步分解得到如下３５个小活动： 生命期图 修改后的工作分解结构（WBS） 活动的定义、排序与工期估计 ２、工期估计 　　依据项目生命期图中确定的项目总工期（4月1日——5月31日），细分到每个小活动。主要根据此项活动的工作量、工作的难易程度以及此工作安排的人数决定 ３、活动排序 　　项目经理带领团队成员集体讨论出各小活动之间顺序，在紧前活动栏注明序号，得到项目逻辑关系及工期估计表，用网络图将它们之间关系呈现出来 逻辑关系及工期估计表（１） 逻辑关系及工期估计表（２） 逻辑关系及工期估计表（３） 逻辑关系及工期估计表（４） 项目网络图 1、项目开始时间为4月1日，结束时间为5月31日 2、按项目开始时间，采用正推法计算出每项小活动的最早开始时间和最早结束时间； 按客户给定时间，采用逆推法计算出每项小活动的最迟开始时间和最迟结束时间 3、项目机动时间为8个工作日 4、蓝色显示的是关键路径 项目网络图（图例） 总时差：8工作日 2010-4-9 2010-4-9 2010-4-1 2010-4-1 1工作日 模板确定 工期 最早完成时间 最晚完成时间 小活动名称 最早开始时间 最晚开始时间 项目网络图 项目甘特图 1、在网络图的基础上，对照日历、考虑活动的工期及活动间的提前和之后关系，绘制项目甘特图 2、图中红色部分显示的是关键路径 项目WBS（示例）  项目甘特图（部分）  项目甘特图（整体）  项目成本计划 1、以工作分解结构（WBS）为基础，将项目成本估算分配给单个工作项，然后逐层累计得到项目的总成本估算 2、小活动的成本主要由劳动力成本（工资）和软硬件成本构成。其中工资根据工期、人数和日工资来确定，软硬件成本根据该项小活动的需要数量确定 3、经过预算，项目总成本为38100元,加上监控费用为2050元,项目预算总金额为40150元。项目原预算50000元，基本上达到了20%的利润率 分摊估计表（１）  分摊估计表（２）  分摊估计表（３）  分摊估计表（４）  提问阶段 Made by Chen Moyao 修改之处 1、经项目团队讨论，成员周晨曦重新制作了更合适的工作分解结构（WBS），替换掉第5页幻灯片旧WBS 2、添加第2页幻灯片本PPT目录，展示本次课堂展示的主要内容 3、添加第12页幻灯片展示网络图的图例 Made by Chen Moyao