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摘要
摘 要
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f施工企业工程项目部是工程项目管理引入建筑施工领域的产物，
是我国建筑行业推行项目法施一[所产生的一种新型组织结构。由于我
冈建筑4YJkg{进项只管理的时间较短，T程项…邵存我图还属新必事
物，铁路施工企业对项目部的管理还不规范，不少项目部的内部控制
不健全，出现了许多短期行为，致使铁路施工企、【k缺乏竞争力，经济
效益低下。因此，，1：展对工程项目音呐郝控制的研究，设计一套健全
的内部控制制度是有重大意义的。，
本文在了解国内外、路内外工程项目部管理模式，以及铁路施工
食、Jk工程项目部内部控制现存问题的基础．I：，为】。程项目部设计i¨
套较为健全的内部控制制度。本文首先介绍了，i：程项目部和内部控制
的理论背景，第二章则详细阐述了我国迭蹬煎王全些工程项目部的管
理现状及其内部控制中存在的问题，第三章提小 套完整的工程项目
部内部控制规范。由于判断一个工程项目成功与否主要视其是否按时
完：[、质量是否合格、成本是否超支三方面的情况，因此工程项目部
内部控制也体现在这三方面。本文的主体部分第三章的前三节分别介
绍TI程项目部的进度控制设计、质量控制设计以及成本控制设计，
最后一小节介绍了对工程项目部内部控制进行评价的方法。
关键词：工程项哆部 内部蟛制
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Abstract
The administrationofconstruction iSa new
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construction
management
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