光明乳业有限公司财务报表与财务报告分析.ppt

指标 成长性 财务能力 偿债能力 现金流量 经营能力 盈利能力 光明乳业 50.23 32.9 39.67 34.02 73.18 26.31 行业均值 40.91 50 63.64 40.91 31.8 45.4 公司各指标综合得分 公司各指标综合得分柱形图 分析其柱形图 将光明的成长性、财务能力、偿债能力、现金流量、经营能力、盈利能力等综合指标与行业平均值比较，可以看出光明在经营能力和成长性方面优势较大，在偿债能力、财务能力、方面有待加强，而在盈利能力则正在改善中。 未来发展展望 落后原因：光明乳业的优势在鲜奶领域,在纯牛奶等常温奶最初出现的前几年,光明乳业公司并没有看好常温奶的市场前景,其管理团队对常温奶也有些排斥.在全国的拓展上,是坚持鲜奶战略,还是也大力发展常温奶?公司一度摇摆不定.然而就是这样的犹豫,让后起之秀伊利和蒙牛借助常温奶异军突起,并占据了市场优势.在被伊利和蒙牛大肆抢占市场一年之后,光明乳业才意识到必须跟进做常温奶,然而,这时已经失去了先机。 竞争对手优势：伊利蒙牛两家乳业巨头能够在激烈的乳业竞争市场实现主营业务收入与主营业务利润双方巨幅增长,主要得益于两家巨头在市场上产品结构的及时有效的调整。 未来发展展望 综合以上财务报表的分析，结合乳品市场的一些信息，我认为光明乳业未来应加强以下的改进以提高其盈利能力： 1.增加市场拓展的投入，光明乳业主营业务增长缓慢，无法实现长期稳定可持续发展的目的。虽然所处的行业处于快速成长期，但面临着激烈的市场竞争，同业竞争者强有力的发展态势，对企业的市场发展造成巨大压力。从整体业态发展来看，光明已经处于劣势。同时，在费用投入方面也远远落后于同业竞争企业，从公众在媒体上对几家企业的感知来看，光明的宣传力度明显不如伊利和蒙牛，对消费者的吸引力和影响力不大。因而，我建议光明一定要转变观念，加大投入。从市场开发、产品研发、推出差异化高附加价值的产品等方面来拓展企业的发展空间，加速企业的发展。 2.加强品质管理，加大品牌维护，乳制品安全卫生营养是消费者最关心的,光明乳业的“回奶事件”突显出企业在品质管理上存在很大的问题，从大的方面也反映了企业管理的问题。 “回奶事件”也让消费者对光明品牌产生了怀疑.所以,企业必须加大投入,提升品牌形象。 光明乳业有限公司 ——财务报表分析 目 录 一. 公司简介 二. 财务政策评价 三. 财务战略矩阵分析及财务政策建议 四. 未来发展展望 1 2 公司 发展历程 3 公司 战略 一、公司简介 公司 经营股东 公司简介 光明乳业股份有限公司是由六家知名企业出资成立的中外合资股份制企业，02年经中国证监会核准，成为上市公司。 主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。 “光明”乳制品商标为中国驰名商标；2002年，被美国《财富》杂志评为“2002年中国最受赞赏的外资企业”和“2002年中国社会责任感最强的企业”。 ?  公司发展 光明乳业股份有限公司系由上实食品控股有限公司(“上实食品”)、上海牛奶(集团)有限公司(“牛奶集团”)、上海国有资产经营有限公司、大众交通(集团)股份有限公司、东方希望集团有限公司和Danone Asia Pte. Ltd.,(“达能亚洲”)六家作为发起人于2000年11月17日改制设立，公司于2002年8月14日向社会公众发行了每股面值1元的人民币普通股1.5亿股，并于2002年8月28日在上海证券交易所上市交易。并于2002年8月28日在上海证券交易所上市交易。后来10股送6股，公司总股本增至10.4亿股。 公司主要控制性股东 公司战略分析 在中国乳制品竞争激烈的情况下，公司采用集聚化、差异化以及成本领先的战略组合，使公司通过聚焦乳业，聚焦资源、聚焦新产品的战略提升公司核心竞争力，通过聚焦大品牌、运用副品牌和差异化沟通等策略整合产品线，通过扩大投资及技术改造来控制成本，促使经营业绩的持续稳定发展，为股东创造价值。 公司战略目标 1、为消费者提供满意的产品和服务，生产更多适应市场需求的产品。 2、进一步扩大国内销售市场，争取获得更多的市场份额。 3、将光明乳业继续做大、做强，争做世界乳制品行业前十强。 公司财务数据 项目（万元） 2008 2009 2010 营业收入 735854 794316 957211 营业成本 785434 779367 9368