精细化生产管理九环节-5S.ppt

9、素养的推进重点///素养的推进要领 （4）、培养员工的责任感，激发起热情 几千年以来的文化积淀，中国人有自己的传统思想和行为。 “各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的思想体现了极其消极的一面，要改变员工的这种潜意识，培养对公司部门及同事的热情和责任感。 精细化生产管理的基础—5S 9、素养的推进重点///素养的推进步骤 （1）、制订共同遵守的有关规则、规定 没有规矩，不成方圆。素养推行前期，首先要对企业里大家都认同的行为规范进行总结提炼，制订大部分人都认可的有关规则、规定，然后大家共同遵守。这个规则能为多数人创造一个顺畅、轻松、愉快的工作环境。 精细化生产管理的基础—5S 9、素养的推进重点///素养的推进步骤 （2）、制订服装、仪容、识别证标准 每一位员工都代表着企业，改善员工的形象就是改善企业的形象。制订服装、仪容、识别证标准，能够让每位员工都以最好的精神面貌担人工作。从另外一个方面，人员的识别能够让任何一个员工知道对方，既便于管理也能提高工作效率。 精细化生产管理的基础—5S 9、素养的推进重点///素养的推进步骤 （3）、制订礼仪守则 给别人一声问候，让世界更美好；给自己一个微笑，让青春常在。微笑和问候能够让环境气氛更融洽轻松，人与人之间的关系更加和谐。所以应当制定一些问候、电话、洽谈等方面的礼仪守则，在日常的工作中熏陶和改变每一个人。 精细化生产管理的基础—5S 9、素养的推进重点///素养的推进步骤 （4）、教育训练(新进人员强化5S教育、实践) 新进人员犹如一张白纸，未融合企业的职业观、价值观，所以对他们要进行5S全方面的教育，使他们接受这些规则。另外可以安排新人到5S做得好的部门学习，让其亲身体会5S给工作带来的便利。 精细化生产管理的基础—5S 9、素养的推进重点///素养的推进步骤 （5）、推动各种精神提升活动(展会、礼貌运动) 通过晨会、礼貌运动、5S月（专项活动)、领导巡视、5S图片巡展、报告表彰制度、学习、培训、观摩等不同的活动，能够不断提高员工对5S的热情和兴趣，使5S达到一定的高度和深度。企业创造一个不断改善的氛围，有助于培养和提升员工的精神风貌。 精细化生产管理的基础—5S 9、素养的推进重点///素养的推进步骤 “人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。通过对地域、人类的贡献，公司借此为基础能更好地发展壮大下去。 精细化生产管理的基础—5S 6S培训试题 一、填空 1.清扫（SEISO）：通过对（ ）、（ ）、（ ）、（ ）的维护、（ ）和保养，使之保持良好的状态。清扫是保证（ ）和（ ）的一种技术。 2. 5S管理实施三原则：（ ）原则、（ ）原则、 （ ）原则、 二、简答题 1.6S对我们的工作有什么作用？ 2.推行5S的认识误区，我们应该怎样正确认识？ 3.整理的推进步骤有哪些？ 4.您认为目前实施6S工作存在哪些问题？ 7、清扫的推进重点///清扫的推进步骤 第三步：清扫点检机器设备 ★ 油管、气管、空气压缩机等不易发现、看不到的内部结构要特别留心注意； ★ 一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。 精细化生产管理的基础—5S 7、清扫的推进重点///清扫的推进步骤 第三步：清扫点检机器设备 “清扫就是点检。”通过清扫把污秽、灰尘、油迹、原材料加工剩余物清除掉，就会自然而然地把磨耗、瑕疵、漏油、松动、裂纹、变形等设备缺陷暴露出来，就可以采取相应的措施加以弥补。 精细化生产管理的基础—5S 7、清扫的推进重点///清扫的推进步骤 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 ★ 地板凹凸不平，搬运车辆走在上面会让产品摇晃碰撞，导致品质问题发生；连员工也容易摔跟头，这样的地板要及时整修； ★ 对松动的螺栓要马上加以紧固，补上缺失的螺丝、螺母等配件； 精细化生产管理的基础—5S ★ 对需要防锈保护或需要润滑的动作部分，要按照规定及时加油保养； ★ 更换老化或破损的水管、气管、油管； 7、清扫的推进重点///清扫的推进步骤 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 精细化生产管理的基础—5S 7、清扫的推进重点///清扫的推进步骤 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 ★ 清理堵塞管道； ★ 调查跑、冒、滴、漏的原