薪酬市场调查概述.ppt

* 企业年金设计程序 确定补充养老金来源 确定员工与企业缴费比例 确定养老金支付的额度 确定养老金支付的形式 确定养老金支付的形式 确定实行补充养老金保险的时间 确定养老金基金管理办法 * 企业年金的管理与监督 建立企业年金理事会 企业年金理事会由企业和员工代表组成，其中员工代表不应少于1/3。 确定受托人 * 补充医疗保险设计程序  确定补充医疗保险基金来源和额度 确定补充医疗保险的支付范围 确定支付医疗费用的标准 确定补充医疗保险基金管理办法 * 模拟题 1、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括( ) (A) 完善的职业生涯管理制度 (B) 明确的经营者业绩考核指标体系 (C) 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制 (D)健全的职工代表大会制度．完善的群众监督机制 2、经营者年薪制的构成一般不包括( ) 可变工资 (B) 浮动工资 (C) 提成工资 (D) 固定工资 3、制定薪酬计划所需要的资料有(??? )。(A)物价变动的资料 (B)市场工资水平(c)绩效管理制度 (D)企业的财务状况(E)员工薪酬的基本资料 * 技能题 简答题 简述薪酬计划的程序。 企业年金的制定程序 * 第三单元、企业工资制度的调整 学习目标： 掌握工资制度调整的基本含义和内容，以及进行工资标准和工资结构调整的步骤和方法 知识要求： 工资调整的含义 工资调整的项目 能力要求: 员工个人工资标准的调整 员工工资标准的整体调整 企业工资结构的调整 X * 工资制度调整的项目 工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整 * 案例 A企业是一个制药公司，销售业绩一直不好，为了提高销售量，销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的。但是销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩，其他部门的员工意见很大。因此，公司决策层提出对薪酬进行调整，使得薪酬更富有激励性。 如果您是A公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境。 * 分析 1．策略 A公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力，扩大公司产品市场份额为宗旨，要充分体现公司以人为本的企业理念和薪酬分配制度的竞争性、激励性作用。 2．具体方案和操作程序 （1）基本原则：按劳取酬、效率优先、兼顾公平。收入与贡献挂钩，实行浮动考核、动态管理。 * 分析 (2)为了体现薪酬分配制度对外公平的功能，公司对一线部门员工倡导实施“市场化工资分配制度”。 (3)公司对市场部、销售部各职位采取平等竞争、择优上岗。 (4)公司一线部门（研发部、市场部、销售部）人员工资调整后由三部分构成：市场工资+提成工资+津贴。 ①市场部和销售部人员工资构成： 市场工资：（本地区）同类人员平均工资水平的75%； 提成工资：是指销售人员完成公司销售计划后按公司确定的比例提成； 津贴：公司将对新老产品的销售员给予不同的津贴（津贴根据产品的推广难度确定，新老产品津贴比例确定为3∶1，基数由公司确定）。 * ②研发部人员工资构成： 市场工资：（本行业）同类人员平均工资水平的80%。 提成工资：以产品销售额为基础按产品投放市场的时间，采取递增方式计提，1～6月为销售额的8‰，以后每6个月递减1个点。最终控制在0.5‰。 （5）以上三部门负责人不参与内部分配，公司对其采取年金分配方式。 3．可能出现的问题及对策 （1）市场工资不能准确了解，定位不准。方案不能得到广大职工的理解和认可，可采取职工代表大会协商的办法确定。 （2） 研发部、市场部、销售部可能就薪酬水平问题相互扯皮，处理不好将事与愿违，破坏内部的合力，这样就会给企业造成极大损失。对策：加强各部门的相互沟通，工资方案设计要灵活、可控，以便根据情况随时调整。 （3） 改革后，销售人员间的工资差距拉大，部分工资低的销售人员更喜欢以前“大锅饭”形式的工资，会排斥新的工资形式。首先，应对这类员工进行教育培训，改变他们的观念，使其接受新的工资形式；其次，为销售业绩高的员工与销售业绩低的员工提供交流平台，让他们交流经验，共同提高；最后，裁减培训后仍无法适应新工资形式的员工。 ? ? * 对象： 试用期满或没有试用期但办完入职手续的新员工的工资定级 对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队专业人员的工资定级 对已工作过担新调入企业的员工的工资定级 工资定级性调整 * 应考虑的因素 员工的生活费用 同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场薪酬水平； 新员工