6S推行办法.doc

前 言 企业文化是21世纪企业的现实要求和必须追求，它是企业在长期生产经营过程中所形成文明的总和，是企业发挥员工积极性、创造性的最佳选择。潞安员工6S行为规范是企业文化建设的外围和基础工程，对于促进员工良好行为的养成、安全生产组织的规范化、科学化、在企业内形成一种纪律严明、行为规范、责任心强、奋发向上的浓厚氛围以及进一步加快“做大、做强、做快、建设中国潞安”步伐等具有特别重要的意义。作为企业文化试点单位，我对结合自身工作特点及员工素质情况，依据企业文化建设大纲要求，建立了适合我队企业文化建设需求的管理体系，通过运行进一步提高队组的管理水平及员工的综合素质。 本推行办法共有组织建设、岗前仪式、看板管理、行为规则、考评细则、奖惩办法、管理流程、审核改进等八各方面组成。 此推行办法再编制过程中，因编制人员文化水平有限和经验不足，存在诸多错误和不妥之处，忘在运行过程中对此推行办法提出意见和建议，以便进一步修订和完善。 第一章　　组织建设 组织建设是6S推行的重要前提，是保证6S工作各环节有效衔接、相互协调的基础。 第一节　　组织机构 一、6S管理领导组： 组　　长：王永祥 成　　员：仝向林 吴志辉 李国中 唐敏 二、6S管理巡查考评组： 组　　长：仝向林 王永祥 一级巡查：各班组班组长 二级巡查：贾进宝 秦志强 王伏林 姚建军 郭海兵 李雪峰 侯秋明 李国中 三级巡查：仝向林 王永祥 三、6S管理仲裁组： 组　　长：李国中 成　　员：吴志辉 唐敏 贾进宝 四、6S管理审核改进组： 组　　长：王永祥 成　　员：吴志辉 李国中 贾进宝 唐敏 申龙龙 五、6S管理宣传组： 组长：仝向林 王永祥 成员：申龙龙 六、6S专职人员：申龙龙 第二节　　6S管理领导组工作目标及职责 为了加强对本队企业文化建设的组织和领导，保证在全面贯彻落实公司和矿上各项措施的同时，能与本队的具体情况相结合，并有所创新，从而确保企业文化在我队深入持久地开展下去，使企业文化所倡导的行为能最终扎根于基层，变成广大员工的自觉行为，特成立领导组。 组　　长：王永祥 成　　员：仝向林 李国中 贾进宝 吴志辉 唐敏 一、工作目标 1、建立健全6S管理的各项规章制度。 2、通过宣传、引导、考核等多种形式，充分调动员工的积极性；使员工在工作中能够自觉地规范自己的形为，提高员工发现问题、解决问题的能力，增强员工队伍的凝聚力和团队精神。 3、提高员工爱矿如家的主人翁意识，实现单纯的管理制度或人为管理到“主人翁”式的人本管理。 二、工作职责 （一）组长职责： 1、总体负责6S管理的推行工作。 2、负责制定6S管理推行的工作目标、工作步骤、工作措施，并对其它三个组进行管理。 3、负责贯彻落实各级企业文化办的有关指示精神和要求。 4、负责对本单位的6S工作进行总结，并向上级有关部门和本单位员工大会汇报6S管理的工作进展。 （二）成员职责 1、在组长的领导下，负责制定完善6S行为规则、考评细则等。 2、负责对本单位员工6S管理实施细则的贯彻、学习。 3、负责对本单位6S管理考核，运行及审核改进情况进行月度、年度总结评比，并向组长汇报。 第三节　　6S管理巡查考评组工作目标及职责 组　　长：仝向林 王永祥 一级巡查：各班班组长 二级巡查：贾进宝 秦志强 王伏林 姚建军 郭海兵 李雪峰 侯秋明 李国中 三级巡查：仝向林 王永祥 一、工作目标 通过扎实有效地工作，及时发现和解决问题，为员工6S行为规则及实施办法的完善提出合理的整改建议，保证考评客观、真实、公正，为员工6S行为规范能有效、顺利地在我队实施做好工作。 第1条　实现6S管理考评的公平、公开、公正性。 第2条　保证做到查出问题日清日结、月清月结。 第3条　促进员工6S行为规范的养成，提高员工素质。 二、工作职责 巡查考评组工作职责： 一级巡查人员工作职责： 1、负责井下所有工程质量标准化的验收、施工质量监督、检查工作、设备的运转情况以及工器具的管理。 2、负责井下施工巷道中线延送、校对工作。 3、负责当班拉架后架下浮煤的清理工作。 4、验收员作为现场一级巡查必须及时反映班中的安全生产情况、上班的工程质量情况。 5、现场作业时如果当班存在工程质量问题、文明生产隐患时验收员有权责令停止作业，对相关责任人及时进行考核并填写综掘二队巡查表，并组织现场整改隐患，在确保无问题的情况下在进行作业。