6S推行手册详细版.doc

6S推行手册XIANGBAN PAGE PAGE 1 目 录 0．前言 1．5S的基本知识 2．5S的效用 3．5S实施方针和目标 4．5S各个阶段推行要领 5．“要”与“不要”物品的判定标准 6．公司各级员工在6S活动中的职责 7．5.S的检查要点——办公室 8．5.S的检查要点——生产现场 9．开展五分钟 ／十分钟5S活动 10 5.S推展手法（实施技巧） 11．文件的5.S 12．现场管理规范 13．查核表 0前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 追求优质、追求卓越、追求完美的品质文化是企业文化的核心内容，而6S是品质文化的基础，公司启动和推行6S的最终目的是旨在提升人的品质，革除做事的马虎之心，养成凡事认真的习惯，自觉维护工作环境的整洁有序，培养文明礼貌的良好习惯，激发员工的创业热情。 为公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司企管信息部特编写并发行《6S推行手册》。本手册是公司各个部门推行6S管理的指导性文件，也是作为员工6S培训的主要材料。 5S推行方针： “认真、持续、提高” 5S活动的目标： “来宾到工厂参观，不必事先临时做准备” 一、6S的定义 6S就是： 整理（ Seiri ） 整顿（ Seiton ） 清扫（ Seiso ） 清洁（ Seiketsu ） 素养（ Shitsuke ） 安全（ Safety ） 6S的定义： 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人 二、5.S的效用 5.S的效用可以归纳为： 5.S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 5.S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 5.S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 5.S是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 5.S可以形成愉快的工作场所 ①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； 企业方针、目标Q 企业方针、目标 Q 质量 C 成本 D 交货期 S 服务 T 技术 M 管理 5S（基石） 支柱 现代企业之屋 ③、员工凝聚力增强，工作更愉快。 三、 5S实施方针和目标： 六字方针： 认真、持续、提高 5S管理的目标 来宾到工厂参观，不必事先临时做准备 四、5S各个阶段推行要领 ㈠、整理的推行要领 1、对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； 2、制定“要”与“不要”的判别基准； 3、清除不需要物品； 4、制定废弃物处理方法； 5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 6、每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费： ①、空间的浪费； ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费； ③、零件或产品变旧而不能使用的浪费； ④、放置处变得窄小； ⑤、连不要的东西也要管理的浪费； ⑥、库存管理或盘点时间的浪费。 ㈡、整顿的推行要领 1、彻底地进行整理； 2、确定物品放置场所、方法并标识； 3、划线定位。 重点： ①、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西； ②、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。 1、整顿优先考虑的场所 会出现较好效果的场所； 较短时间内可实施的场所； 给顾客留下不好印象的场所。 2、整顿的要决 “三定”原则： 在何处 ？（where）