针对行业成长的企业发展战略 --_--以M公司为例.pdfVIP

l 基于行业成长的企业发展战略——以M公司为例 蔡许 中文摘要 涡轮增压器，作为发动机的零部件之一，正大量应用于工程机械、汽车等动 力装置上，起到增强动力、降低排放污染和能源消耗的作用。社会的快速发展和 各种使用标准、规范的严格，紧缺的能源供应、汽车排放标准的升级、动力性要 求提高以及强劲的汽车产业需求，使得涡轮增压器行业身受影响的同时，也迎来 了行业成长的机会，可以说增压器产业迎来了一段黄金发展时期。 M公司作为一个中日合资的小型企业，引进三菱先进技术，生产中型和小 型涡轮增压器，以后来者身份，角逐竞争激烈的发动机市场。在已初步形成的市 场格局和新起的市场机会环境中，面对强大的竞争对手，如何确立生存之道，达 成自身的发展目标，是个涉及企业生存的重要问题，制订公司的发展战略已迫在 眉捷。通过本文的分析，得出利用核心竞争力、组合资源、找准定位、抓住市场 契机，集聚资源和能力，以其迅速扩大市场份额是公司的战略选择。 本文从产业周期性角度，在总结我国增压器行业的面临成长期的发展阶段、 预测该产业发展机遇、明晰行业的竞争格局及发展趋势的基础上，结合M公司 的实际，找