應用實質選擇權探討企業在不同生命週期的人力運用策略.pdfVIP

2006 年 12 月第九卷四期 • Vol. 9, No. 4, Dec 2006 應用實質選擇權探討企業在不同生命 週期的人力運用策略 陳瑜芬 吳明政 賴銘娟 .hk 中 華 管 理 評 論 國 際 學 報 ‧ 第 九 卷 ‧ 第 四 期 1 應用實質選擇權探討企業在不同生命 週期的人力運用策略 陳瑜芬 吳明政 賴銘娟 摘要 本研究旨在探究企業在不同生命週期階段適用的人力資源策略，透過實質選 擇權理論的分析發現，藉由實質選擇權中遞延、放棄、擴張及緊縮等四種選 擇權運用，不但可以提供企業更彈性的人力運用策略，並可提高人力資本的 效益。因此企業在人力運用決策上，可以透過實質選擇權觀點的應用，因應 外部環境的變化進而做出適當的人員聘用決策。 關鍵字 ：實質選擇權、生命週期、人力運用 緒論 面對經濟的快速變遷、產業結構的改變，以及就業型態的多元化，當今企業 需要彈性化的組織結構以因應環境的改變。而所謂彈性化的組織結構，包括 有組織結構本身的調整、經營策略的制訂與執行，以及人力資源的運用策略 等。 對於中小企業或是新創企業而言，由於組織缺乏足夠的資源（如企業知名 度、完善的政策或制度等）以吸引適合的人才到公司服務，因此在人員招募 上可能面臨到各種不同的挑戰（Williamson, Cable Alderich, 2002; 引自 Cardon, 2003 ）。Hill Matusik （1998 ）認為透過暫時性人力的聘僱，得以 降低企業人事成本，快速回應市場變化，因而促使企業成長。且在組織的成 長階段，透過結合各種型態的暫時性人力與正式人力的運用，可以降低組織 的用人風險與創造更多的利益。 策略選擇權可以反映出企業如何因應詭譎多變的經營環境，掌握重要的商業 機會為企業帶來額外的利益；尤其可以反映出多變的環境下，透過機會選 權的取捨可以為公司創造更多的績效；而有關實質選擇權的應用，除了應用 在企業投資與實質資產的評價外，也可應用於無形的資產上（如人力資本）， 陳瑜芬 彰化師範大學商業教育系 吳明政 彰化師範大學商業教育系 賴銘娟 彰化師範大學商業教育系 中 華 管 理 評 論 國 際 學 報 ‧ 第 九 卷 ‧ 第 四 期 2 提供企業在管理決策上更具彈性的評價公式（Copeland, Coller Murin, 1994; Anderson, 2000 ）。 將實質選擇權應用於公司人力資產的管理，透過人力資源的選擇權並結合人 力資源實務，進行有關公司在不確定情況下的人力資源管理，可降低公司用 人成本與風險（Mousumi Partick, 2005 ）。因此可知當前實質選擇權的應 用，已從投資的應用逐漸延伸到管理策略，而將實質選擇權應用於企業人力 決策，依據企業在不同的發展階段的環境變化與特性來制訂策略，不但可以 降低環境變化對企業的衝擊，並為企業創造更多的利益與競爭力，此即為本 研究主要動機之所在。 本研究首先探討實質選擇權與公司生命週期理論，透過分析實質選擇權在公 司策略決定上的應用，瞭解如何在不同生命週期應用實質選擇權，進行策略 分析並決定公司的人力運用策略。 文獻探討 生命週期階段 生命週期（life cycle ）係指有機生物的生老病死的生命階段。生物體的生命 週期可以類比於社會領域中有關組織、產品 、市場或產業的生命週期 Kimberly, 1981; 引自Hanks, Watson, Jansen Chandler, 1993 ）；但Lambkin （ Day （1989）認為這樣的類比其實有其爭論與限制。姑且不論學者們彼此 間的爭論，不可否認的近幾十年來，有關組織的生命週期的應用與研究，確 實受到廣泛的討論與重視 。 有關組織生命週期的研究，過去學者不斷透過文獻理論的探討與實證研究， 歸納出組織成長過程中一 的、共通的成長階段，希望藉由建立一個可以預 期的方式，幫助管理者在組織發展的過程中