决策管理培训课件1.pptVIP

第五章 决策 二 决策的地位 没有决策就没有合乎理性行为， 管理即是决策， 管理的核心是决策， 决策渗透于管理的所有职能中。 三 管理中的决策问题 组织长远目标是什么？ 实现组织目标采取什么策略 组织短期目标是什么？ 组织资源如何配置？ 如何对待积极性不高员工？ 在一定的环境中采用何种领导方式为好？ 需要招聘多少人员？ 工作如何分配？ 权利如何分配？ 采用何种组织形式？ 组织中哪些活动需控制？ 如何控制这些活动？ 偏差多大时才采取纠偏措施？ 出现重大失误时怎么办？ 应该选聘谁？ 某服装公司需要聘用一名营销部经理，人力资源部经初选推荐了五名中层干部，并将他们的材料送给了总经理办公会，要决定：应该从中选聘谁？ 张平。男，40岁，公司办副主任，企业管理大专毕业，工作认真踏实，熟悉公司生产，在车间工作过。已婚，有一个小孩。与厂级干部关系好，有人说是厂长的红人。 柯红。女，27岁，未婚。中专毕业，营销部下属市场部经理，能干、聪明、热情、精力充分、善于公关。工作不错，舞跳得好。目前计划上夜大。员工对其能力很赏识，但有人说其是总经理的舞伴。 任远。男，37 岁，高中毕业后下过乡，计划部长，有较强组织能力与管理经验，工作认真负责。但有人反映其管理太严，一本正经，又没有学历。 何丰，男，50岁，大学毕业，生产部长，曾任多个业务部门的领导，工作经验丰富，过去业绩不错，近几年工作兴趣与热