安全文化和区队班组建设培训讲稿..pptVIP

四、“三为六预”的安全文化管理流程 预测操作流程图 确立危险因素 预报准备 系统预测 灾害预测 动态预测 行为预测 效果评价 预测责任主体 监测监控 专业分析 经验判断 持续改进 四、“三为六预”的安全文化管理流程 预想操作流程图 确立危险因素 服从主体（班组） 执行主体（区队） 安全活动 现场检查 专题会议 班 前 会 班中检查 班 后 会 落实整改责任 制定防范措施 效果评价 确定监督人 持 续 改 进 四、“三为六预”的安全文化管理流程 预报操作流程图 预报责任主体 预报对象 通知单 预报卡 特殊形式 制定防范措施 落实责任人 落实整改时间 落实监督人 效果评价 预报表 预测内容整理 持 续 改 进 四、“三为六预”的安全文化管理流程 预警操作流程图 预警责任主体 声光信号 警标警示牌 语音警示 预警通知单 警示对象 应急响应 效果评价 确立预警级别 持续改进 四、“三为六预”的安全文化管理流程 预防操作流程图 预防责任主体 解除危险 落实人员 落实资金 设计方案预防 系统设备保护性预防 作业规程和措施预防 个体预防 效果评价 落实时间 落实责任 实施措施 持 续 改 进 五、“三为六预”的实施步骤 全面动员 形成共识 全面动员 形成共识 Text 强化宣贯 注重效果 Text 修改完善 逐步提高 安全奖惩条例