名人演讲稿沈达理：中国制造业发展和霍尼韦尔全球战略.doc

名人演讲稿沈达理：中国制造业发展和霍尼韦尔全球战略 　　非常感谢周教授，同时，我感谢各位女士们、先生们和各位尊敬的领导给我很好的机会，今天早上和大家分享一下中国制造业。在04年的时候，我们在美国的公司当中第一个把亚太地区的总部搬到了上海。我们觉得上海是一个支持性的环境，不管对跨国企业或制造企业取得了大力的支持。我们这里有很多同事，他们会和大家做进一步的分享。我们在这边的企业不单单把中国作为一个制造型的基地，实在也是把中国作为一个平台，能够实现我们更好地全球化，更好的创新发展。 　　我希看把我们的领导人和制造平台更多的放在中国进行发展。我在今天会和大家先容一下，在中国的制造业的大背景。我在这张幻灯片可以看到，应当说在过往的20年，整个全球制造行业如何变迁的。我们可以看到，在20年代、50年代、80年代的时候，说到制造行业，我们这里说一些高端和高科技的制造行业。当时50年代、80年代，60年代-90年代，更多的制造性企业搬到了墨西哥或“亚洲四虎”这些国家。他们的制造业科技含量比较高，制造行业当时和物流行业进行了整合。1985-2005年，有更多的制造企业搬到了中国的东部。在2000年以后，在全球制造的格式更多向这些全球的企业或高增长的地方进行搬迁。在这里和大家分享一下中国的竞争力，主要有六个驱动力。很多人考虑本钱，对我们霍尼韦尔来讲有六大主要的推动力，不但是在于本钱。 　　第一、在考虑本钱之前，我们要考虑一个范围，我们可以看一下，中国现在有这个能力把整个产业的范围做大，在其他地方看不到的。不管对一个小企业还是一个大企业，在创新的这些企业来讲，一开始比较小的情况下，中国大的环境可以渐渐做大。所以我们有范围做大的潜力。我们可以看到过往几年中国变大的趋势非常强劲。 　　第二、基础设施。中国之前基础设施是一个很大的调剂，现在大家到中国，最主要就是看好中国的基础设施。我们可以看到，比如在武汉我们不断的拓展，十年不到的时间，假如到武汉出差，对我们来讲也是一个比较大的负担。但是我们现在可以看到，在5个小时，通太高铁可以到中国所有的大型城市。假如到港口，一天之内就可以够到达。假如我们有这么大的市场范围，而且在武汉有这样的基础设施，有非常好的物流设施，就有助于我们在中国的范围内进行流通。 　　另外就是中国的价值链，这一点也是相当重要的。在中国可以创造一个成熟的价值链。对我们来讲，随时都可以到中国的任何一个地方，我们可以***的南部地区。我们可以考虑一下，比如说深圳一百千米的范围内，所有的世界电子行业的价值链都可以在深圳范围内可以实现，比如说苹果和戴尔。你可以看到，通过一个那末小的精悍物流周期就可以够实现整个供给链。对我们的制造行业来讲，设计方面，测试台这些方面，中国都有这方面的价值链。 　　另外就是中国的工程和制造能力。说到制造能力，我们现在看到中国整个范围已制造出来了，工程方面的能力和其他的能力有所不同的。我们可以和亚洲的其他地方相比，比如说和印度相比，由于我经常往印度的，我们可以看到过往20年，印度主要是制造软件的能力，在中国过往20年不但是在建设自己的制造能力。比如说中国的交大和其他的毕业生也有很多工程师的团队，你可以看到中国的制造或是工程和这些软件的能力在同步的增长。 　　再就是做生意的轻易程度。我们这边有一个清单，业务的简便程度来看，中国在全球排名前十位。我们作为运营企业，在中国做业务和其他的国家相比，特别是和其他高增长的地区相比，中国事最轻易的。我们当时在北美之外划分了12个区域，当时把中国排名第一，也就是说做业务的简便程度，中国事做得最好的。不论是政府的合作还是和其他的商人合作，我们可以看到他们有这样的良好态度。我在中国已待了18年，记得当时第一个中文词就是“没有”，由于我刚到中国他们甚么都没有，他们有时候提供一些东西，你多要一些东西，他们就没有，所以你很快就学会了“没有”这个中文单词。几年以后你可以经常听到一个中文词“差未几”，就是还可以。以后我们可以看到，质量可能没有那末好，但是渐渐已有起色了。现在我学到的中文词就是“没题目”。中国人有能够做到的态度，你和政府交谈没有题目，这样的供给链能力没有题目，在这里造一条道路必须希看更快的运输货品也是没题目。比如你需要一些鼓励的措施，在扬子江定一个船的仓位把这个货物运输出往没有题目。这是我们做业务的便利程度，这是我们以为一个非常重要的环节。 　　最后一个驱动力，有很多人没有提到，就是不断上升的生产效力。中国事一个奇迹，我们不但是在范围方面和没有题目的态度，中国也是不断的提升自己的效力和创新能力。在越南整个生产本钱中国的六分之一都不到，印度的生产本钱和劳动力本钱比中国还要低。从整个价值链的角度来看，特别是整个概念和到最后的产品发货，我们比较中国和越南，从整个生产效力来讲中国远远胜于越南。从整