名人演讲稿思科CEO钱伯斯在北京大学的出色演讲.doc

名人演讲稿思科CEO钱伯斯在北京大学的出色演讲 我大概一个月之前有机会在斯坦福大学做了一个演讲，和他们的学生分享我的想法，今天我也和大家谈一谈，假如你们同意我所说的一切，我就失败了．我今天是想跟你们挑战，未来可能给我们带来甚么．而不是想明年或是两三年以后的事，要想五年、十年以后的事． 　　因特网在未来要起甚么样的作用呢？在世界上所有的国家里面，他们如何应用技术，决定他们公司的未来．他们对国家的创新也有巨大的作用，我们的市场在转变进程中、创造就业进程中要起甚么样的作用．我们未来是甚么样的呢？我有幸和世界上很多的领导人谈过这个题目．不管政策怎样样、经济情况怎样样，我们必须要创造中产阶级的数目，要创造更多的就业机会．教育系统很重要，基础设施很重要，不光是道路，未来还有固网、移动网、宽带．另外，过往我有时候讲，政府支持也是非常重要的，过往我们没有熟悉到．我们在这四方面做得怎样样决定了你的未来． 　　未来实在不是一年之前《时代》杂志说的，那是五年之前的事了，年度人物不应当是你了，应当是我们，是合作的气力，团队工作给我们带来美好的未来．因特网第一代的推荐是用企业的技术，下一代肯定是年轻人驱动的了，社会网络来推动我们的发展，技术的每个方面．大家看到的今天很多年轻人使用的技术，在我们的业务里不光是自由自主的学习，而且还要学到我们如何能够用独特的方式合作．我们再看看《贸易周刊》的文章，它说得很好，由于我们计算机强大能力的提升、高速网络的连接，将给我们的工作在未来的十年带来巨大的变化，我们要看到全新的工具． 　　我们的朋友和思科公司创造了很多新的工具，这不光改变我们的工作地点、如何工作，乃至改变我们工作性质的本身．我们回过头看一看因特网的第一阶段，直到90年代初，思科公司熟悉到互联网可以改变我们的业务，我们在互联网上下定单，在90年代初我们已熟悉到这一点，我们实现了客户自助的服务．我们改变了我们的商务模式，我们的核心和? [ 本文思科CEO钱伯斯在北京大学的出色演讲-来源_于范.文家 ＷＷＷ.FWJIA.ＣＯＭ }圃煲滴竦耐獍鹊龋? 　　所以，我们觉得最好是由合作伙伴给我们做，所以，很多制造挪到了中国，我们推动了生产力，不单单是比我们的同事高30%，乃至高300%．所以，我们是非常伟大的公司，在这方面做得非常出色，相对我们的竞争者来讲．在我的观点里面已说了，我们的愿景，我们和世界银行，和罗尔泰森和格林斯潘看了一个图表，格林斯潘先生说，恐怕我们的生产力不会这么高．大家看到发生了甚么情况呢？生产力每年的增长1%的话，每72年生活水平进步一倍，每年增长3%，每代人的生活水平进步一倍，但是假如每年增长5%的话，十几年就会翻一番．生活水平实在每个十年都可以翻一番． 　　看一下在过往三年里面发生了甚么变化．劳动生产率在发达国家降落到1%到2%．作为贸易领导人，你说互联网推动了我的贸易决策．我还要想，我是否是要收购另外的公司，或是弄其他的贸易活动．大家从这个图表上可以看到，很多人在IT领域相信，你改变你的投资、你的流程的时候，IT对战略起甚么作用．我们要实现更大的增长．我们必须要和他们的CEO很好的沟通，不光是基础设施方面，而是在社会网络交换方面，在这方面能够帮助政府领导人、贸易领导人实现他们的目标． 　　我以为，我们所要看到的跟90年代有点类似的地方，就是这个时代我们会看到第二阶段的互联网．这样的话，能够使我们这个世界怎样样在一起来协作，我以为这可以完全改变人们的业务模式．我们觉得大部份客户的支持都是虚拟的，不管他们在甚么地方，都可以提供这样的支持．很大的支持都是自动化的． 　　我们要改变自己的业务模式，比如说我往看客户，我可能要花很长的时间跟他们打交道，现在我用虚拟的方式，就像我们看到的《星球大战》的演示一样，既使是2000英里之外，我们就像站在他们对面一样跟他们开会．这样也会增进我们尽快的把这个产品商品化． 　　未来我们是做团队的协作和合作，这对学校和老师来讲也是挑战的，在未来，人们怎样样合作在一起工作，一起更快的取得成绩，这不是一个人可以成绩的．一方面是技术可以改变这一切，另外一个是我们培训领导力的方式有所变化．我们也会看到未来是甚么样子，从教育的角度来讲，到医疗卫生，到业务的方式，到政府的实施等等．这些都是围绕着一个东西，就是协作，我们要有一个共同的目标，这就是协作． 　　所有的Web2.0，不论是甚么样的情况，我们都会通过这个来学习相互协作的技术，和我们所说的任何一种实施业务的方式，使我们有更快的方式来实现协作．这就是我和央行、美国联邦政府谈的内容，我和格林斯潘也是这样说的． 　　格林斯潘说2%到3%生产力的进步，我们要改变流程，假如没有新的创新浪潮的话，比如说网络的第二阶段的发展，很难使我们的生产力得以发展．我们还需要有三个轴，一个是流程的变