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第五章 项目时间管理 内 容 一、概念 二、活动定义 三、活动排序 四、活动历时估算 五、进度编制 六、进度计划控制 一、概念二、活动定义 活动定义 三、活动排序 活动排序 活动排序 活动排序 前导图法（PDM) PDM中活动的四种依赖关系 箭线图法（ADM） 网络图 四、活动历时估算 活动历时估算 活动历时估算 五、进度编制 进度编制 超前(Leads) 和滞后( Lags) 进度制定 正推法 逆推法 进度制定 ES（最早开始时间）+活动历时=EF EF （最早结束时间） +滞后时间=ES（后续活动） LF（最晚结束时间）-历时=LS LS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（前导活动） 浮动时间=LF-EF=LS-ES 浮动时间 关键路径 关键路径分析(CPM) 关键路线法提供的项目活动信息 最早和最迟开始时间(ES, LS) 最早和最迟完成时间(EF, LF) 富余时间: 缓冲时间(S) 找出关键路径(CP) 网络中最长 路径 项目能够完成的最短时间 关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目 关键路径上没有富余时间 前导图法（PDM） 历时 压缩方法 项目赶工（Crashing)： 达到以最低的成本增加进行最大限度的进度压缩。 项目快速跟进（Fast Tracking） 涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动 CPM 和 PERT 计划评审技术( PERT) 示例 某一工作在正常情况下的工作时间是12天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？ 正常工作时间 t= 天 项目进度计划的形式 标有进度日期的项目网络图 甘特图 甘特图 里程碑图（定义有些混淆） 里程碑图 六、进度控制 进度控制 时间管理测试和练习 CPM最可能值 PERT 加权平均 最晚时间 最早时间 出现的可能性 较低 较高 较短 较长 可能 历时 Beta 分布 Te=(To+4Tm+Tp)/6: Te – 预计完成时间 To – 最早完成时间 Tm – 最可能完成时间 Tp – 最晚完成时间 带进度日期的项目网络图 甘特图 里程碑图 编码更新 单元测试 系统 测试 单元测试 编码输入 设计 编写使用 手册 6/1 6/15 6/16 7/15 7/16 7/31 6/16 6/30 7/1 7/15 6/16 7/15 8/1 8/15 两维以时间为单位表示项目进度的图示方法，表示了项目和项目活动的开始时间、完成时间以及历时，一般不表示依赖关系。 一 二 三 四 五 六 七 时间 活动 设计 建造 测试 里程碑 --是项目中的主要标志点，不需花费时间和资源 里程碑图 –反映随着时间的变化项目的进展状态 表明相对于整个项目计划所取得的进展 便于项目的沟通 7/30/2003 客户验收 6/20/2003 开始安装 7/15/2003 开始测试 6/15/2003 发货 5/15/2003 工程设计 5/1/2003 合同签订 实际日期 计划日期 主要里程碑 进度控制： 影响进度变化的因素 确定进度变更的发生 对实际的进度变更进行管理 主要输入: 进度计划 绩效报告 变更请求 进度管理计划 主要输出： 更新的进度计划 纠正措施 进度控制方面的纠正措施 主要活动： 评估进度绩效 进行进度偏差分析 制定纠正措施 提出变更申请 审查变更 批准变更 时间管理有几个过程？ 时间管理最基本的依据是？ 活动排序有几种逻辑依赖关系？ 几种方法压缩时间？ 几种搭界关系？它们是针对哪种网络的？ 什么叫关键路线？作用是什么？ 举例： 一台冰箱，安装完琛， 才能进行测试。 项目计划编制和项目开工会议。 安装基于施工现场的准备。 举例： 一台冰箱，安装完琛， 才能进行测试。 项目计划编制和项目开工会议。 安装基于施工现场的准备。 Precedence diagramming method（单代号网络图） 方框代表活动，坚信代表依赖关系 活动-on-node (AON) Finish-to-start Finish-to-finish Start-to-start Start-to-finish No loops or condition branches 例如： 产品运输之前必须全部包装好。 间房子之前必须大地绩 例如： 活动2编辑不能完成，直至活动1完成（写作） 例如： 可以有延迟时间 例如： 活动2编辑不能完成，直至活动1完成（写作） Arrow diagramming meth