生产计划管理培训教案.pptVIP

3、生产能力和生产时间 生产能力概念； 是指在一定的时期内，直接参与企业生产过程的固定资产，在一定的技术条件下，所能生产一这种类的产品或加工处理一定的原材料的最大数量的能力。 1、生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的； 2、生产能力是指在一定的时间内所能生产的产品数量； 3、生产能力是指在一定的技术组织条件下所能达到的能力； 4、生产能力是企业内部各个生产环节、各种固定资产的综合能力（按最短工序能力计算）。 生产能力测定的基本条件： 产品的工艺路线； 品工序台时定额； 生产设备的数量及生产的有效时间。 3、生产能力和生产时间 生产节拍 从生产节拍的定义可以看出，生产节拍与生产周期不同，生产节拍实际是一种目标时间，是随需求数量和需求期的有效工作时间变化而变化的，是人为制定的。节拍反映的是需求对生产的调节，如果需求比较稳定，则所要求的的节拍也是比较稳定的，当需求发生变化时节拍也会随之发生变化，如需求减少时节拍就会变长，反之则变短。生产周期则是生产效率的指标，比较稳定，是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的，只能通过管理和技术改进才能缩短。 生产节拍 Tatk Time ： 一词是德语的指挥,用以调节演奏的节奏，T/T节拍时间,根据客户需求量与工厂可供时间所得之生产节拍，即是瓶颈站时间也是可满足客户需求的生产节拍。生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。 3、生产能力和生产时间 案例演示 3、生产能力和生产时间 以造船船台为例，假定一年确定的订单是12艘船，3个船台，则每个船台承担4艘船，生产周期是12个月，那么船台的生产节拍就是12/4 个月，要求船台每3个月要下水一条船，船体、舾装部分必须在3个月内达到规定的技术完成量。当船台的生产节拍一旦确定下来，造船生产在船台以前的整个生产的基准节拍也就确定下来，在船台之后的各个前向生产阶段也必须按照船台确定下来的节拍安排自己的生产节奏，只有这样才能保证整个造船生产节拍一致。例如船体分段的吊装节拍就应根据船台节拍确定，假定分段需要在下水前一个月全部吊装完，全船需吊装120个分段,则分段吊装节拍就是60×7/120＝3.5个小时（每周按7天工作时间，每天按7个小时的工作时间）。在总段组装、分段预装、制作等后续阶段的节拍都可以采用类似的方式确定各个阶段的生产节拍。 生产能力的调节 1、长期因素——取得生产能力的时间在一年以上的； （建新厂、扩建技改、采购新设备等——投资大） 2、中期因素——在半年到一年之内对生产能力发生影响的 （采用新技术、增加关键设备、增加工人、另件外协、库存调节） 3、短期因素——在半年内就能对生产能力发生影响的；（加班加点、增加工人、增开班次、提高质量、工资激励等） 3、生产能力和生产时间 均衡生产 3、生产能力和生产时间 执行计划： 3、生产能力和生产时间 3、生产能力和生产时间 均衡生产四大策略： 1、随着需求变化采用/解雇职工，变动雇佣水准； 2、雇佣维持一定的水平，利用加班和休闲时间的生产率变化来适应需求变化； 3、维持一定的雇佣水平和生产率，用库存及退后交货期适应需求变化； 4、维持一定的雇佣水平和生产率，定制外协量的调整适应需求变化。 公司产品生产特点 4.1淡旺季生产明显 4.2产品不断升级改版 4.3产品生产周期长 4.4小批量产品品种多 4.5产品有配货发运的要求 4.6企业有（零）库存的要求 4.7产品属食品类快速消费品 4.8传统产品 4、公司产品生产特点 树立市场第一的观点： 4、公司产品生产特点 1、树立市场第一，服务客户的观念是市场经济的必然。 2、市场的变化； 产品供不应求——计划经济——票证年代； （商品短缺，生产什么都卖的出） 产品供求平衡——转型经济——广告引导消费； （商品开始丰富，取消票证，购物有选择） 产品供大于求——市场经济——竟争年代,品牌引导消费。（产品面临激烈的竟争，形成品牌，创 新消费机会） 案例分享 案例分享 案例分享 案例分享 案例分享 改善永无止境！ 18世纪台式生产以蒸汽机为代表，第一次工业革命生产；150年以后，进入流水线生产，为什么会这样设计？灵感来自屠宰场（杀猪场 ,流水线化，很重要的一个原因就是不愁卖，生产出来一个就卖出一个了（竞争比较少），为什么丰田生产方式能在日本出现了，为什么不在美国、英国出现了，这是由历史原因的？日本战败，割地赔款，没钱了，以前能引进很多条生产线，现在没有钱只能引进一条，他就要想办法了，因此才有了丰田生产方式，柔性化生产，一条生产线能生产多个品种，所以有钱企业不用搞精益生产。日本式的创新是继承式创新，取其所长，投其所用，中国式创新是否定式创新，一朝天