NPS现场管理与推行实物.pptVIP

page1of95 連 展 科 技 股 份 有 限 公 司（HK）NPS現場管理與推行實務 課程大綱﹕ 1.NPS新生產技術導論 2.NPS意識篇 3.NPS技法篇 3.1流線化生產 3.2安定化生產 3.3平穩化生產 3.4超市化生產 4.NPS實踐篇 教材編號﹕112300-JCE010-A 發行日期﹕2004年8月15日 備注:本教材僅供連展內部使用﹐由人力資源課統一管理。 NPS現場管理與推行實務 一:課程時數:20小時 二:課程目的: 1.讓學員了解認知日本的NPS新生產技術 2.作為公司教育訓練之講義,為公司導入NPS生產方式提供教育訓練,以達到減少庫存,減少浪費,提高效率和降低成本的目的,全方位適應顧客對產品多樣少量化的需求變化. 三:授課特色:要求進行案例講學,深入淺出,寓教于樂 四:前言,引導 略 見NPS新生產技術導論 五:教材內容: 六:講師交辦作業 1.擬訂一份部門NPS推行方案 2.構思本單位流線化生產實施方案 七:教材編寫參考資料: 1.JIT工廠革新 2.NPS現場管理操作手冊 臺灣 許文治 著 八:附講師課后追蹤事項与所依表單: 1.講師教學質量評估 依SAC-122100-WS101-1.A教育訓練效果評估調查表 2培訓有效性測試 依. 連展科技股份有限公司(HK)課程測試卷 3培訓成績登錄: 依SAC-122100-WS097-1.A訓練成績表和員工訓練記錄卡 4員工資格證書的認定頒發 5.教學效果追蹤報告 依.連展科技股份有限公司(HK)講師課后效果追蹤報告表 第一節: NPS新生產技術導論 時間 2小時 一.我們的工廠為什麼不賺錢 1.同行業廠家生產同樣的產品,為什麼他們賺錢而我們不賺錢 2.當然跟各家的銷售方法可能有關係,但首先得檢討工廠的製造方法 3.顧客的需求每天都在改變進步,表現在 產品多品種化P /高品質化Q /低價格化C /短交期化D /和最大的安心感S 4.但如果工廠的想法跟不上顧客的步伐,就會被市場無情淘汰,因此工廠正確的經營理念是要實行五項零的生產.即 零更換 零不良 零浪費 零遲延 零傷害. 第一節: NPS新生產技術導論 時間 2小時 二.你的工廠是媽媽工廠還是爸爸工厂? 第一節: NPS新生產技術導論 時間 2小時 三.生產形態的多樣少量 進入到二十一世紀,經濟全球化及企業間的競爭日趨激烈,經濟形態從供應商經濟轉化為消費者經濟,買方市場取代賣方市場,消費者(顧客)的需求從之前的產品單一化走向需求多樣化,個性化及高級化,走向了市場主導型的多樣少量化的生產形態.所以說,製造業必須轉變觀念,從原來製造產品的行業轉變成製造服務的行業. 目前,汽車,手機和電腦產品更新換代的異常加速,產品的生命周期大大縮短,因此,一個企業,除了要有具競爭力的價格和品質外,必須以有限的人力和資源,以更短的時間,適時地向客戶送去少量多樣的顧客喜歡的產品. 第一節: NPS新生產技術導論 時間 2小時 四.改變傳統的生產型態: 面對市場需求型態的改變,傳統製造業大批量生產式的生產型態,對市場的應變能力日顯不足,因為,以傳統的生產型態,要提高品質和縮短交貨期,和對應多樣少量化的生產,往往會造成製造成本的大幅增加. 為了突破此种困境,”新生產技術”(New Production Skills)應運而生. NPS導源於日本的豐田生產方式,或是一般所稱的JIT及時生產方式,由日本豐田汽車公司副社長大野耐一創舉,其后,NPS不但在日本极為盛行,歐美的大公司也十分認同,在台灣,以飛利浦公司最早引進,成效卓著. 第一節: NPS新生產技術導論 時間 2小時 五.NPS的內容與效益: 1.美國創新日本改善之說法 錄相機/傳真機/汽車都是由美國發明結果卻是日本在製造和賺錢.歐美企業將三分之二的研發經費花在新產品上面,而將三分之一的錢用於生產過程的改善.日本卻恰好相反. 2.NPS是改善生產過程的最佳利器. NPS是指一個流(One Piece Flow)的無庫存生產方式,能夠同時達成品質,成本,交期,生產空間和在庫量的改善.NPS的基本理念就是對顧客所喜歡的物品,工廠以製造優良品質,價格便宜,快捷而又安全為目標.換言之,就是企業在適當的時機有適當的資源生產適當數量的令客戶滿意的高品質產品. 第一節: NPS新生產技術導論 時間 2小時 五.NPS的內容與效益: 3.NPS的內容:心技体 3.1 NPS的內容可概括分為心技體三個部