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第三篇 生产管理 1、生产经营工作管理办法 ………………………………………2 2、生产作业计划管理规定 ………………………………………4 3、产品投入顺序要求 ……………………………………………6 4、生产调度会制度 ………………………………………………8 5、产品标识方法 …………………………………………………10 6、入库产品搬运、保护和交付管理规定 ………………………13 7、设备管理制度 …………………………………………………14 8、设备点检制度 …………………………………………………21 9、设备技术状况鉴定及检查制度 ………………………………23 10、物资采购管理办法……………………………………………25 11、物资采购管理办法补充规定…………………………………27 12、采购物资A、B、C分类原则 ………………………………29 13、供方评定细则…………………………………………………30 14、仓库管理制度 ………………………………………………31 15、关于废旧物资的管理规定 …………………………………33 生产工作管理办法 1 目的 为加强对产品进度、质量、成本的控制力度，不断提高合同履约率、产品质量和经济效益，满足顾客的要求，以实现公司生产工作健康和可持续发展的战略目标，特制定生产工作管理办法如下。 2 目标 2.1 满足产品供货期的定义 合同生效后起算的供货周期内完成供货内容；因顾客原因导致供货期后延的，顺延供货周期。 2.2 产品供货期履约率的目标 合同产品的供货期履约率100％ 3 保证产品供货期的措施 3.1 生产准备的控制（指定型产品或改型产品） 3.1.1 大型件及特殊件的生产准备 a技术中心在接到合同后，不迟于5个工作日，编发合同大型及特殊件技术明细表到生产及采购部门，技术明细表包括产品大型结构件、特殊材料、大型铸锻件、大型配套件等影响进度的主要因素。 b 生产计划部在收到合同及合同大型及特殊件技术明细表后，不迟于3个工作日下发生产准备计划（主要指大件毛坯）到采购部。 c 采购部在收到合同、合同大型及特殊件技术明细表及生产准备计划后，不迟于2周完成采购准备工作（包括合同签订及预付款到位）。 3.1.2 生产准备的完善 a 技术中心接合同后不迟于15个工作日，下发合同产品完整的技术资料（包括图纸、工艺、工装、材料定额、标准件定额（出口产品的箱单及包装图下发时间以不影响集港为原则自行确定）； b 生产计划部接合同后不迟于20个工作日下发生产作业计划（执行工装计划先行原则）。 c 采购部接合同后不迟于30个工作日做好进料计划及准备（执行工装材料先行原则），按照生产计划部月份计划安排和阶段性的投入要求进料，投入后严格执行《产品投入顺序及生产周期要求》规定，做到投入的配套性和及时性。 d 特殊合同，特殊时期各部门要立即组织相关工作，急事急办。 3.2 生产过程的控制（指定型产品或改型产品） 3.2.1 生产过程的进度控制要求 《月份生产计划》作为生产活动纲领性文件指导生产，由生产计划部按月编制和下发。为保证《月份生产计划》本身的可操作性及适应性，由考核部纳入生产计划部职责的考核内容；为保证《月份生产计划》的严肃性，由考核部纳入各执行部室、分厂职责的考核内容；考核部依据《生产经营工作问责制》、《产品质量管理考核办法》对上述部室、分厂进行考核。 a 技术中心为产品技术资料的完整性、及时性和准确性负责。 b 生产计划部为《月份生产计划》完成的均衡性、同步性、配套性生产组织负责。 c采购部应严格执行《产品投入顺序要求》，为《月份生产计划》完成的均衡性、同步性、配套性生产投入负责，严格执行《产品投入顺序要求》。 d 各