内部市场化结算管理课程.pdfVIP

内部市场化结算步骤： 11 分析结 内部市场化结算步骤： 算结果 10 编制结 算报表 9 填制结 8 签订结 算凭证 算合同 7 打好结 算基础 6 制定结 5确定结 算价格 算内容 4 明晰结 算流程 3 确定结 2 制定结 算层次 算制度 1 成立结 算机构 一、成立结算机构，配备结算人员 一、成立结算机构，配备结算人员 一级市场（矿、厂） 一级市场（矿、厂） 成立内部市场结算中心（市场化管理办公室） 成立内部市场结算中心（市场化管理办公室） 职能：组织单位内部市场核算 职能：组织单位内部市场核算 人员构成： 人员构成： 熟悉经营管理、生产流程，具备一定财务核算知识 熟悉经营管理、生产流程，具备一定财务核算知识 （可从企管科、财务科、工资科、供应科、机电科等 （可从企管科、财务科、工资科、供应科、机电科等 部门调配） 部门调配） 机构设立：可单独设立，也可设在企管、财务、工资 机构设立：可单独设立，也可设在企管、财务、工资 等部门。 等部门。 结算中心主要职责 结算中心主要职责 1、制定内部市场的交易规则和结算政策。 1、制定内部市场的交易规则和结算政策。 2、制定内部市场交易中人工工资、材料、水 2、制定内部市场交易中人工工资、材料、水 电、租赁、修理、运输等定额价格目录。 电、租赁、修理、运输等定额价格目录。 3、计算、确定一、二级市场（矿、区队）的 3、计算、确定一、二级市场（矿、区队）的 工资收入。 工资收入。 4、组织修订、完善价格体系，确定科区的补贴和 4、组织修订、完善价格体系，确定科区的补贴和 追加费用，下达和调整月度费用计划。 追加费用，下达和调整月度费用计划。 5、单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与 5、单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与 管理。 管理。 6、办理一、二级市场（矿、区队）的日常核算和 6、办理一、二级市场（矿、区队）的日常核算和 月度结算。 月度结算。 荆 各 庄 矿 内 部 市 场 管 理 体 系 图 永煤新桥矿内部市场管理体系图 二、制定市场化结算管理制度 二、制定市场化结算管理制度 一级市场（矿、厂）结算管理制度 一级市场（矿、厂）结算管理制度 主要内容包括： 内部市场结算管理机构及其职责 内部市场核算方法与收支项目设置 内部市场收支结算流程 内部市场结算单据与报表 内部市场结算办法（采掘开单位、井下辅助单位、地面单位 及机关科室结算办法） 内部市场结算规定（采掘开结算、链式服务结算、单项工程 结算、固定岗位综合费用承包结算、结算比例、管技人员工 资计算、一般规定