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加速提升劳动生产率
加速提升劳动生产率
吴建国 Jim Wu
目录
一、劳动生产率与企业效益
二、劳动生产率加速提升方案
三、配套激励措施
中国企业生长环境的主要变化
n 资源成本的上升与生态环境的恶化
n 人口红利的终结——刘易斯拐点
n 山寨式模仿与同质化竞争的加剧
思考:中国企业的基本对策?
提高劳动生产率的基本途径
n 提高运营效率 (TCO)
n 改变增长模式 (TVO)
结论:
人均产出提升的三大核心举措
n组织与流程优化
n员工能力提升
n技术升级
目录
一、劳动生产率与企业效益
二、劳动生产率加速提升方案
三、配套激励措施
组织优化的三种基本方法
n业务整合——部门合并
n架构调整——管理偏平
n业务外包——资源协作
岗位优化的基本方法
n 案例分析:A公司总裁办公室岗位设置的优化
总裁办公室主任
副经理
企
副 合
法 业 总 总 商 同 专
务 传 裁 裁 务 管 利
主 媒 助 助 专 理 专
管 主 理 理 员 员 员
管
企
法 业
务 传
专 媒
员 专
员
岗位优化的基本方法
n 案例分析:B公司综合计划部岗位设置的优化方案
综合计划部总监
整机计划经理 模块计划经理
项 物 模块计划主管
目 料
计 控
划 制
主 主
管 管
项 物 生 物 生
料 产 料 产
目 控 计 统 控 计
计 制 划 计 制 划
划 工 工 员 工 工
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