基于价值的管理教材.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 2.3 基于价值的经营 2)资本经营与资产经营、商品经营的关系 资本经营与资产经营 它们之间的联系主要表现在：一是资本与资产的关系决定了二者之间是相互依存、相互作用的，资本经营要以资产经营为依托，不能离开资产经营而孤立存在。二是资本经营是企业经营的更高层次，是对资产经营的进步，因此，资本经营目标必然综合反映了资产经营的目标。 2.3 基于价值的经营 2)资本经营与资产经营、商品经营的关系 资产经营与商品经营 资产经营与商品经营既相互联系又相互区别，具体表现在：一是资产经营不能离开商品经营而独立存在，没有有效的商品经营是不能取得好的资产经营效果的。二是资产经营是对商品经营的进一步发展，它不仅考虑商品本身的消耗与收益，而且将资产的投入与产出及周转速度作为经营的核心。三是资产经营目标比商品经营目标更综合。商品经营目标是实现资产经营目标的基础，但不是全部。要实现资产经营目标，应在商品经营基础上，进一步搞好资产重组与有效使用，加快资产周转速度。 2.4 基于价值的管理控制 1）管理控制的内涵 管理控制是指控制者为保证经营活动有效性目标所进行的控制过程的总和。管理控制的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。 管理控制从控制职能角度看，是指由确定标准、评价业绩、纠正偏差构成的管理控制系统。 管理控制从控制主体看，是指管理者及组织中的其他成员对控制对象所进行的控制。 管理控制从控制对象或内容看是非常广泛的，企业等组织的各项活动都可通过管理控制进行。 2.4 基于价值的管理控制 2）经营方式与管理控制 在企业产品经营阶段，企业管理控制的目标是保证完成生产任务，追求产量目标。 在企业商品经营阶段，企业管理控制目标不再只强调生产及产量，而开始重视价值，重视供、产、销的衔接，追求收入与利润目标。 在企业资产经营阶段，企业管理控制目标已经不是简单的收入或利润，而是将利润等指标与资产的占用相联系，追求资产利润率目标。 在企业资本经营阶段，企业管理控制目标从追求单纯的利润，向一定资本投入的利润最大化方向转变，即追求资本增值这一根本目标。 2.4 基于价值的管理控制 3）管理控制程序 （1）基于价值的战略目标制定与分解。 （2）基于价值的控制标准制定。 （3）基于价值的管理控制报告。 （4）基于价值的经营业绩评价。 （5）基于价值的管理者报酬。 2.4 基于价值的管理控制 4）管理控制原则与要求 （1）管理控制原则 ①计划性原则 ②适宜性原则 ③重要性（关键点）原则 ④趋势控制原则 ⑤例外控制原则 ⑥直接控制原则 2.4 基于价值的管理控制 4）管理控制原则与要求 （2）管理控制要求 ①管理控制要以人为本 ②管理控制要有客观标准 ③管理控制要讲成本效益 ④管理控制要具有灵活性 ⑤管理控制要强调可控性 ⑥管理控制要提倡全局性 基本训练 2.1 简答题 1）什么是股东价值？股东价值与企业价值有何关系？ 2）试述整合绩效管理的内涵。 3）简述财务契约的概念及种类。 4）试述资本经营与资产经营、商品经营的关系。 5）简要分析管理控制程序的五个主要步骤。 2.2 思考题 1）如何理解基于价值的管理首先是一种管理理念？ 2）管理控制报告为什么要以资本经营结果为基础？ 3）如何建立与公司治理相融合的财务控制制度？ 4）分析基于价值的公司治理与管理控制之间的关系。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 东北财经大学出版社 目 录 2.1 股东价值与基于价值的管理 2.2 基于价值的公司治理 2.3 基于价值的经营 2.4 基于价值的管理控制 基本训练 2.1 股东价值与基于价值的管理 1）股东价值的内涵 （1）股东价值与企业价值 股东价值是指股东在其投资入股的企业所拥有的价值，是股东对企业未来收益的所有权。 企业价值是由股东价值和债权人价值组成的，即股东价值是企业价值与债权人价值之间的差额。 股东价值与企业价值是紧密相关的。股东价值是企业价值的重要组成部分。 2.1 股东价值与基于价值的管理 1）股东价值的内涵 （2）市场价值与账面价值 市场价值是企业流通在外的普通股的市场价格与企业债务市场价值的总和。在市场有效的情况下，市场价值是对企业内在价值的准确的反映和估计。 账面价值反映会计账面上列出的投资者对企业的权益贡献，是所有过去投资、财务状况和经营决策的反映，是一种重视过去事件影响而忽视未来前景因素的价值观点。 账面价值不考虑现实市场价格的波动，也不考虑资产的收益状况，因此，账面价值很可能不等于市场价值。 2.1 股东价值与基于价值的管理 1）股东价值的内涵 （3）账面价值与票面价值 票面价值是指印在