合同方安全管理精品.pptVIP

为什么会有这么多合同方的安全问题? 集团目前正通过管理层引领和制定各标准，集中于提高自身员工的安全，还未将合同方安全置于优先。 我们自己认可合同方安全水平（标准）可比我们的员工低 在一些充满挑战的地区使用合同方 通常将高风险的工作外包出去 我们通常将成本和工期置于合同方安全之前，少考虑他们的安全表现 通常指望合同方自己管理安全事项 我们如何解决合同方的基本安全问题? 在允许合同方投标前对他们的安全业绩进行预审查 根据工作的复杂程度确认哪些合同方可以胜任 要求合同方达到拉法基标准及相关健康与安全的要求 确保所有合同方为其员工缴纳用于赔偿的足够的伤害险及责任险，签订赔偿拉法基的协议 我们如何解决合同方的基本安全问题?(续) 如若合同方违反健康安全有关规定，拉法基应停止其工作并有权解除合同。 确保合同方员工在进入拉法基现场作业前经过适当的培训教育 对在拉法基现场工作的每一个合同方单位，都指定一名拉法基员工负责协调 确保对合同方进行完工安全评估，推动合同方安全管理持续提高 确保将合同方安全管理融入采购及工程设计的过程中，以使健康及安全成为首要考虑的要素； 确保各管理层（单位）进行差距分析、制定并实施整改计划； 提供支持本标准的资源； 确保所有的项目目标、计划、时间表和资源充足并且切实可行； 确保对健康及安全管理标准的实施过程和结果决不妥协让步； 明确地理解地方法规的内容，以确保拉法基在实施其主动性措施的同时不会违反法律； 审计并确保本标准的落实； 执行并确保本标准的落实。 在其工厂内进行宣传并实施本标准； 确保有充足的资源来实施本标准； 确保拉法基及合同方的人员依照此标准接受培训； 确保对健康及安全管理标准的实施过程和结果决不妥协让步. 在其职责范围内确保依照本标准进行实施； 亲自到现场与工人们交涉，进行工作场所检查及审计，促进合同方执行及遵守拉法基的标准； 向拉法基的主管人提供合同方作业中可能带来潜在影响的信息； 与拉法基单位经理、BU或工厂的采购代表及拉法基的安全代表通力协作，确保本标准的全面实施； 作为联络人员，解答关于拉法基政策和程序的问题 . 对资格预审、报价与评标、合同方的选择、合同条款及条件等流程进行制定、实施、维护和交流； 确保合同方理解并遵守拉法基在资格预审及报价/提案过程中的要求； 在合同执行期间，按预先制定的条款和条件，对拉法基及合同方的相关文件进行记录和集中存档； 与拉法基单位经理、拉法基现场合同方协调员及拉法基安全代表通力协作，以确保本标准的全面执行； 将作业后评估（完工评估）整合至合同方资格预审过程 为拉法基人员和合同方提供支持，并与他们合作，确保本标准的应用和有效实施 向拉法基员工提供关于合同方在其责任工作区域所产生影响的详细健康与安全信息； 当一线主管观察到在某种情形下，拉法基的要求未得到遵守时，应将该信息反应给拉法基现场合同方协调员，或对合同方管理层或员工进行处理（视情形的严重性而定）； 作为联络人员，解答关于拉法基政策及程序的问题。 当拉法基员工观察到在某种情形下，拉法基的要求未得到遵守时，应通知其直接主管，并/或对合同方员工进行处理（视情形的严重性而定）； 当必须阻止合同方的不安全行为时，拉法基员工有命令其停止工作的权力 制定并实施项目特定的健康及安全体系，以确保遵守本标准； 确保其员工及分包商有能力胜任工作并接受过充足的培训； 确保其员工及分包商遵守本标准； 无论拉法基及其员工在标准中规定的职责是什么，或在现场中的作用是什么，合同方都应以身作则，确保其员工及其分包商员工始终使用安全的操作方法。 4.1 资格预审: 单位应制定合同方名录。只有具有良好健康及安全表现的合同方，才可以列入资格预审名录。 资格预审名录的制定应基于合同方提供的健康及安全的信息，该信息应作为资格预审文件的一部分。 单位应建立起一套系统来验证在资格预审文件中合同方提供信息的有效性。 4.2?? 报价 / 评标: 合同方的健康及安全信息至少应包括：合同方的健康及安全政策，既往的健康及安全绩效，工人的资质、培训及一般的安全操作规程。 还必须包括：所从事项目或工作中特定的紧急反应程序、以及所承包工作中特殊的高风险作业的健康及安全方案。 合同方应与拉法基一起进行投标前的现场视察 。 4.3?? 合同方选择: 健康及安全管理是合同方选择过程中的先决条件，如果不符合此条件，将对合同方的竞标造成影响。 拉法基将独立判断合同方是否有不安全因素或不具备作业资格，对于这些合同方，拉法基将不允许其参加投标，或即便在投标后也会将其排除在备选范围之外。 对较大的项目，选择过程应包括对合同方竞标项目明确的健康及安全方案的评估，并根据项目的范围、场所大小及复杂性对合同方执行计划的能力进行评估。 4.4?? 合同条款及