某公司岗位工作标准.docVIP

天源公司岗位职责 前　　言 本标准是根据天津市电力公司标准化工作的需要编制的。在编写格式和规则上是按照GB/T1.1－2000《标准化工作导则》和DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》进行编写的。 通过本标准的制定，进一步明确每个岗位的工作内容和工作依据，为岗位绩效评价提供依据。 本标准由生产经营办公室归口。 本标准起草单位： 生产经营办公室 总经理岗位工作标准 1·范围 本标准规定了总经理的工作范围、岗位基本技能、工作目标、工作内容和要求、责任与权限、检查与考核。适用于总经理岗位。 2．规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡不注日期的引用文件，其最新版适用于本标准。 国家标准GB／T 15496-1995《企业标准化工作指南》。 电力部DL／T 600—1996《电力标准编写的基本规定》。 企业标准Q／50－3 003-1998《干部通用工作标准》。 3．总经理岗位职责 3.1贯彻执行供电有限公司的决议，定期向供电有限公司报告工作，提出需要供电有限公司讨论和决定重大问题方案． 3.2全面领导公司生产经营及管理的各项工作，负责处理解决生产经营管理中的重要问题。 3.3 拥有日常行政费用的调度审批权，负责审批特殊较大数额的日常费用支出。 3.4认真贯彻国家和上级下发的产业政策，依法经营，努力增收创收，不断实现企业生产、经营、效益目标。 3.5对企业的安全生产负主要责任。 3.6对供电公司负责，主动接受上级监督部门的监督。 4．岗位人员基本技能 4.1具备Q/TGS　2010-2005《公司领导干部通用工作标准》的要求，具备Q/TGS　2011-2005《公司一般管理人员通用工作标准》的要求。 4.2本岗位人员必须大专以上学历，从事电力工程施工专业10年以上。 4.3熟悉国家有关法律、法规及政策，熟知《合同法》、《劳动法》、《公司法》和《电力法》及相关的条例及办法。 4.4熟悉掌握企业生产、经营、管理的全过程，并具备实施全过程控制的能力。 4.5了解和掌握企业的各项经济及技术指标。 5.工作目标 完成目标责任书的工作任务。 6．工作内容和要求 6.1负责公司管理办法的制定并监督执行。 6.2负责拟定公司年度以上的中长期经济发展战略规划。 6.3负责定期的组织召开总经理办公会，解决企业的生产经营、管理等诸多问题。 6.4定期召开(职工)代表大会，并向大会报告工作。 6.5完成上级单位及领导交办的工作任务。 7.检查与考核 按照天津市电力公司有关绩效评价考核办法进行检查与考核。 副总经理岗位工作标准 1·范围 本标准规定了副总经理的工作范围、岗位基本技能、工作目标、工作内容和要求、责任与权限、检查与考核。适用于总经理岗位。 2．规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡不注日期的引用文件，其最新版适用于本标准。 国家标准GB／T 15496-1995《企业标准化工作指南》。 电力部DL／T 600—1996《电力标准编写的基本规定》。 企业标准Q／50一3 003-1998《干部通用工作标准》。 3．副总经理岗位职责 3.1协助总经理做好生产经营及管理的各项工作，负责处理解决生产经营管理中的重要问题。 3.2认真贯彻民主集中制、充分发挥副职作用。 3．3熟悉国家有关法律、法规及政策，依法组织企业的生产管理活动。 3．4熟悉掌握企业的生产技术指标，推广新技术的应用。 4．岗位人员基本技能 4.1具备Q/TGS　2010-2005《公司领导干部通用工作标准》的要求，具备Q/TGS　2011-2005《公司一般管理人员通用工作标准》的要求。 4.2本岗位人员必须具备高中以上学历，从事电力工程施工专业8年以上。 4.3熟悉掌握企业生产、经营、管理的全过程，并具备实施全过程控制的能力。 4.4熟悉国家有关法律、法规及政策，熟知《合同法》、《劳动法》、《公司法》和《电力法》及相关的条例及办法。 4.4了解和掌握企业的各项经济及技术指标。 5.工作目标 完成目标责任书的工作任务。 6．工作内容要求与方法 6.1负责提出企业经营发展规划，并组织实施。 6.2组织编制月、季、年度各专业生产计划及总结，并负责检查、监督保证计划落实，按月做好完成情况考核。 6.3．在总经理授权下，有权处理职责范围内的一切工作。 7.检查与考核 按照天津市电力公司有关绩效评价考核办法进行检查与考核。 党支部（副）书记工