某集团母子公司管理方案报告.ppt

* 第*页 集团对事业部的业务管理主要采取宏观管理与微观过程控制相结合的方式 集团 事业部 汇报制度、审批制度 目标管理、过程监控、效果评估 事业部总经理与集团总裁签订年度经营目标合同书，事业部业务部门根据年度经营目标制定各业务经营计划，一方面，事业部总经理定期向集团总裁汇报，各业务部门定期向集团对口业务部门进行汇报；另一方面，事业部计划外的重大变动要及时上报集团进行审批 集团总裁直接向事业部下达年度经营目标，由集团各部门对事业部经营过程进行监控和宏观指导，实施效果进行阶段性评估 营销管理 经营计划 采购管理 储运管理 …… 业务单元 * 第*页 建立系统、规范的鑫科集团对事业部管理控制体系是保证企业良好运行、规避经营风险的重要保障 管理制度 战略管理 投资管理 人事管理 业务管理 信息管理 审计管理 财务管理 * 第*页 鑫科集团对事业部战略管理、投资管理采取集权式管理，而对事业部的人力资源管理则采取相对分层式管理 战略管理 投资管理 人力资源 管理 事业部战略管理完全由集团统一管理，事业部仅具有执行权而没有决策权 事业部在战略管理过程中要接受集团的监督和控制 事业部投资管理完全由集团统一管理，事业部仅具有执行权而没有决策权 事业部在投资管理过程中要接受集团的监督和控制 事业部人力资源管理原则：事业部的人力资源管理纳入集团管理体系，即事业部的员工的招聘、培训、考核、薪酬、员工职业生涯规划设计等应纳入集团管理之中。 事业部人力资源管理：鑫科集团主要负责宏观管理，事业部人力资源管理主要负责微观管理，即鑫科集团主要负责事业部人力资源管理体系和管理制度的建立，而事业部则负责人力资源管理体系和管理制度的执行和实施，并在实施过程中接受集团的监督和控制（事业部规模小，人力资源可由集团代管） 资料来源：北大纵横研究成果 * 第*页 战略管理制度 战略管理内容 事业部 战 略 管 理 制 度 目的 充分体现集团公司资源配置的有效性、战略方向和目标的一致性、投资风险最小化的战略管理目的 原则 战略制定遵循“科学、客观、可行性”原则；战略实施遵循“快速、高效、务实性”原则 战略管理内容 （1）公司总体发展战略；（2）业务发展战略 ；（3）职能发展战略；（4）战略实施计划、目标；（5）战略实施效果评估。 战略管理责任 战略的制定、实施效果评估由集团负责（具体战略管理由集团战略研究部协助集团经理层完成） 战略实施责任 战略实施由事业部完成 战略管理时间 鑫科集团每三年制定一次总体公司战略，每一年修正一次战略方案 战略管理方法 由集团董事会提出战略制定意向，委托集团经理层及战略研究部具体负责制定或市场调研，也可委托社会专业公司帮助集团制定公司战略或业务发展战略 一旦战略方案制定之后，由各事业部负责业务战略实施，集团战略研究部负责战略实施过程监督和管理 战略制定程序 （1）由集团经理层立项；（2）战略研究部负责市场调研和战略方案制定，也可委托社会专业公司进行专题研究；（3）在战略研究过程中要充分听取各事业部对战略发展愿望；（4）战略方案初步形成之后，上报战略委员会及董事会进行审议，审议通过后，战略实施方案委托各事业部负责实施，集团战略研究部负责实施过程监控 绩效考评 由集团经理层负责对事业部战略管理绩效进行评估 * 第*页 投资管理内容 事业部投资管理制度 项目投资管理 投资原则 （1）遵循资本收益最大化；（2）项目投资风险最小化；（3）资产效用优良化 投资内容 （1）事业部新项目投资； 投资管理程序 （1）新项目的投资由集团董事会立项，委托投资预算委员会负责项目的可行性研究；（2）集团投资预算委员会可委托经理层及投资部做好项目的可行性论证；（3）将项目论证报告上报董事会审议，审议通过后，事业部负责项目实施，同时董事会投资预算委员会可委托经理层负责项目实施过程中监督控制 投资管理方法 集团对新建项目采取集权式管理 投资管理责任 由集团投资预算委员会负责项目论证和过程监督（也可委托集团经理层负责）；事业部负责投资项目实施 投资绩效评估 由集团董事会负责事业部投资项目实施效果进行考核 固定资产管理 不论是折旧价值之内的资产管理还是超出折旧价值的资产管理均由集团进行管理，而事业部仅有资产使用权 绩效考核 事业部现有资产管理效果由集团资产经营部全面负责并承担责任 投资管理制度 * 第*页 人力资源管理内容 事业部人力资源管理制度 人力资本管理 管理原则 （1）遵循人力资本价值最大化；（2）人力资本使用效能最大化；（3）人力资本道德风险最小化 管理内容 （1）委派人员的任命；（2）委派人员的绩效考核；（3）委派人员的信息化管理 管理程序 委派人员按照公司管理制度要求，由集团董事会授权经理层向事业部委派高层管理人员人