比亚迪案例分析--管理学作业.pptVIP

公司简介 BYD故事 比亚迪的汉语拼音“Bi Ya Di”首个字母缩写BYD，比亚迪公司用其企业文化“build your dreams”来诠释，意为“打造你的梦想”。2012年中日发生钓鱼岛争端时，“BYD”被网友戏称为“保鱼岛”。几年前，2008年，BYD一度被人联系到中国人的粗话，不过，比亚迪似乎不受这个影响，或者说反而受到了正面的影响，发展越来越好，2008年后，比亚迪股票因为受到巴菲特青睐的缘故，港股最高涨到88.40元港币。比亚迪的新能源汽车，虽然市场推广有限，但比亚迪在新能源汽车领域的名声还是很好的，因为它的产品率先应用于公交车和出租车，不仅在中国境内推广，还在国外获得发展。 产业实力 IT领域 汽车领域 （比亚迪掌握了关系电动汽车成败的关键一环——动力电池核心技术 ） 新能源领域 1.电动车 2.储能电站 （风能、太阳能 ） 3.太阳能电站 王传福简介 王传福，安徽省无为县人，1966年2月15日出生，1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业，同年进入北京有色金属研究总院攻读硕士，1990年毕业后留院工作，1995年辞职，创办比亚迪公司，短短几年时间，发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商，2003年进入汽车行业，现为比亚迪股份有限公司（1211.HK）董事局主席兼总裁、比亚迪电子（国际）有限公司主席。 王传福兄弟情 在王传福15岁时，父母亲都已去世。哥哥王传方在18岁就扛起了家庭的重担。无论生活多艰难，他始终要求弟弟要发奋读书。哥哥说：“再苦再累，卖房也要读书，只要读书才是唯一的出路。” 王传方一直承担弟弟的学费和生活费，直到研究生毕业。今天已经名动天下的王传福和哥嫂家住门对门，在生活上互相照应。 《王传福传:比亚迪神话》 内容简介：他，让三洋、索尼等国际大公司感到恐惧；他，一个近似狂妄的“技术狂人” ；他，在漫漫熊市吸引“股神”入股比亚迪；他，仅一年时间成为中国新一代首富……他就是王传福，曾经一文不名的农家子弟，2002年，他在短短7年时间里，将镍镉电池产销量做到全球第一、镍氢电池排名第二、锂电池排名第三，37岁便成为饮誉全球的“电池大王”。 争议王传福 争议王传福 争议王传福 “零元购车·零成本·零排放” 购车方案 零元购车：三大模式自由选择 三种操作模式：融资性租赁、经营性租赁和买方信贷，同时满 足出租车公司和公交公司的不同需求。 零成本：能赚钱的运营方案 电价远远低于油价，使用成本的差价将远远抵消电动车高出燃 油车的售价差额，甚至差价还要高于电动车的原始售价 零排放：充电便利告别油耗 BYD最新信息 比亚迪首季净利增三倍 得益于汽车销量增长 比亚迪BYD秦风靡上海车展 有望三季度上市 电动汽车重点专项专家会召开 比亚迪等股或受益 比亚迪“家文化” 比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时，始终致力于企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。 什么是比亚迪的企业文化？ 核心价值是：公平、务实、激情、创新 核心目标是：立脚能源，发展汽车；实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群第一；实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一 企业精神是:质量为本、信誉为魂、追求卓着 比亚迪企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向，是比亚迪人18年风雨几经沧桑的结晶。是比亚迪人光荣与梦想的体现。 危机“大事记” 2010年3月份开始，销量下滑，重量级经销商先后退网。 2011年2月，启动裁员计划，在一些汽车销售部门，裁撤了约三分之二工作人员。 2011年8月5日，比亚迪汽车销售公司原总经理夏治冰辞职。 2011年8月29日，比亚迪汽车销售公司对销售部门裁员60% 反思带来了比亚迪的转变,但长远的危机似乎仍然存在. ——王传福 认错：99%谈产能1%谈品质 纠错：我只给自己三年时间 改错：懂产品更要懂管理 比亚迪危机原因分析 一、内部原因 1、发展战略出现偏差，过分注重扩大数量规模，使质量羁系系统力所不及。 2、冗长的新能源战线致使企业过度分心，透支管理能力 3、跨行业扩张引发致命的的资金压力，挤占了汽车业资金 4、质量意识日渐薄弱 5、缺乏危机管理能力 二、外部原因 受到挤压，比亚迪打响价格战，成本大大压缩 品牌形象有待提高 第二次腾飞 王传福告诉记者，“在经历了2010至2012年的阵痛期后，20