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甘特图 甘特（Gantt. Herry L, 1861-1919）美国管理学家，泰勒的助手，20世纪初开发条状图表，带有横向的时间坐标和纵向的活动坐标，条形表示整个期间的产出，包括计划的和实际的产出。 月份 工作活动 书稿编辑 设计样张 美工设计 打印长条校样 印刷页面校样 设计封面 1 4 3 2 报告日期 目标产出进度 实际产出进展 附：分配资源的技术 负荷图 负荷图（Load Chart）：改进的甘特图，纵轴列出的不是活动，而是全部部门或资源，这种安排可以使管理者计划和控制能力的利用。 负荷图是对各工作区间能力进行排程。 5 月份 编辑人员 员工A 员工B 员工C 员工D 员工E 员工F 1 工作进度计划 2 3 4 6 附：分配资源的技术 滚动计划法 滚动计划法(Rolling plan technique)是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机连接起来的计划制定法，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。 滚动计划法的具体做法是：在制定计划时，同时制定未来若干期的计划，只是计划内容采用近细远粗的办法。在计划期第一阶段结束时，根据该阶段执行情况和内外部环境变化，对原计划进行修订，并将整个计划向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。 附：分配资源的技术 2008 2009 2010 具体 较粗 粗 2009 2010 2011 具体 较粗 粗 2010 2011 2012 具体 较粗 粗 环境的变化 环境的变化 优点： 使计划更切合实际，提高了近期计划的质量 能根据环境变化及时调节，能使各期计划基本保持一致 增强了计划的弹性，提高了组织的应变能力 PERT网络分析 ——面向大型复杂项目排序 PERT（the program evaluation and review technique, PERT），汉译为计划评审技术 PERT网络（PERT network）一种流程型图形，描述项目活动顺序和时间，有时还加入相应成本数据，便利不同活动在时间和成本方面的比较。方便管理者监控进度，识别可能瓶颈，必要时调动资源使项目按计划进行。 构造PERT网络的四要素：事件（events）、活动（activities）、松弛时间（slack time）、关键路径（critical path）。 事件是一个节点，代表主要活动的完成 活动，代表了从一个事件到另一个事件的进展，它需要花费时间和耗费资源 松弛时间：是单个活动在不影响整个项目完工期的前提下可能被推迟完成的最长时间； 关键路径：是PERT网络图中占用时间最长的一系列相互衔接的事件。处于关键路径上的事件，其完成时间的任何推迟，都将推迟整个项目的完成。也就是说，关键路径上活动的松弛时间为零。 附：分配资源的技术 1、识别完成项目的每一项活动及活动引发的结果或事件； 2、梳理和确定事件发生的顺序； 3、描绘活动从开始到结束的流程图，确定每项事件与事件的关系。用圆圈表示事件，箭线表示活动，形成PERT网络的流程图； 4、计算完成每项活动的时间估计：Te=（To+4Tm+Tp）/6。 To乐观时间估计：活动在理想条件下的持续时间 Tm最大可能事件估计：正常条件下活动的持续时间 Tp悲观时间估计：在最坏可能的条件下活动持续时间 5、利用包含时间估计的网络图，确定每项活动及整个项目的开始和结束日期及进度计划。关键路径上的任何延迟都要引起密切关注。 PERT网络开发的步骤 附：分配资源的技术 注：1.关键路径法是杜邦公司1957年研究成功； 2.计划评审技术则是1950s末美国海军部开发北极星潜艇系统时，为协调3000多个承包商和研究机构而开发的。 PERT网络技术的机理演示 开始时间核算： A(10,10) B(16,16) C(30,30) D(36,36) E(33,36) F(33,36)G(41,41) H(46,46) I(40,46) J(49,49) K(50,50) TE(G) ＝Max{TE(D)+5, TE(E)+5,TE(F)+5}=41 TL(C)= Min{TL(D)-6, TL(E)-3, TL(F)-3}=30 A E B D F C H I G J K Start 10 6 14 6 3 3 5 5 5 3 4 3 1 5 事件最早开始时间 TE 事件最迟开始时间 TL 附：分配资源的技术 绝大多数PERT项目都是复杂的和包含大量活动的，这种复杂的计算可以利用专门的PERT软件来进行。这里是简单示例来研究PERT网络技术的机理和模式。 线性规划 线性规划是指从各种限制条件的组合中，选择出最为合理的计算方法，建立线性规划模型从而求得最佳结果。一