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2、行为科学学派 行为科学学派是在人群关系理论的基础上发展起来的，其主要特点有： （1）从单纯强调感情的因素，搞好人与人之间的关系转向探索人类行为的规律，提倡善于用人，进行人力资源的开发。 （2）强调个人目标和组织目标的一致性。认为调动积极性必须从个人因素和组织因素两方面着手，使组织目标包含更多的个人目标，不仅改进工作的外部条件，更重要的要改进工作设计，从工作本身满足人的需要。 （3）认为传统的组织结构和关系容易造成紧张气氛，对组织各层职工均有不利的影响。主张在企业中恢复人的尊严，实行民主参与管理，改变上下级之间的关系，由命令服从变为支持帮助，由监督变为引导，实行职工的自主自治。 3、决策理论学派 决策理论学派的代表人物是美国卡内基一梅隆大学教授赫伯特·西蒙（H.A.Simon），其代表作为《管理决策新学科》。西蒙因为在决策理论方面的贡献，曾荣获1978年的诺贝尔经济学奖。 该学派认为管理的关键在于决策，因此，管理必须采用一套制定决策的科学方法。 决策理论的主要论点有： （1）决策是一个复杂的过程。 决策不是一瞬间即能完成的一种活动，它至少应该分成四个阶段，即提出制定决策的理由；尽可能找出所有可能的行动方案；在诸行动方案中进行抉择，选出最满意的方案；对方案进行评价。 （2）程序化决策和非程序化决策。 西蒙根据决策的性质把决策分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指反复出现和例行的决策，非程序化决策是指那种从未出现过的，或者其确切的性质和结构还不很清楚或相当复杂的决策。 4、系统管理理论学派 系统管理理论侧重于用系统的观念来考察组织结构及管理的基本职能，它来源于一般系统理认和控制论。代表人物为卡斯特（F.E.Kast）等人。卡斯特的代表作是《系统理论和管理》。 基本观点： · 组织是一个系统：企业由若干个相互联系的要素构成,局部最优不等于整体最优： · 组织是一个开放的系统，与外部环境相互影响，在管理方面时刻关注外部环境的变化，及时作出反应。 系统思想认为： （1）组织是一个系统，由相互依存的众多要素所组成。局部最优不等于整体最优，管理人员的工作就是确保组织中各部分能得到相互的协调和有机的整合，以实现组织的整体目标。 （2）组织是一个开放的系统。 （3）系统有两种类型：封闭型和开放型。 现代管理者必须把组织视为一个开放的系统，也即与周围环境产生相互影响、相互作用的系统。一个组织的成败，取决于其管理者能否及时察觉环境的变化，并及时做出正确的反应。 权变理论学派的代表人物是英国的伍德沃德（Joan Woodward）等人。伍德沃德的代表作为《工业组织：理论和实践》。 权变理论学派的主要论点和特点有： （1）认为组织成员的行为和环境的复杂性与不断变化决定了没有任何一种理论和方法适用于所有情况。因此，管理的方式方法要随着情况的不同而改变。 5、权变理论学派 （2）依据大量的调查研究，把组织的情况进行分类，建立模式，据此选择适当的管理方法。 建立模式时考虑以下因素： ·组织规模、 ·工艺技术的模糊性和复杂性、 ·管理者位置的高低、 ·管理者的位置权力、 ·下级个人之间的差别、 ·环境的不确定程度。 这些因素被称为情境因素或者权变因素。 （3）权变管理思想： “权变”是相机而变、随机制宜、随机而变的意思。 要求管理者在采取管理行动时，需要根据具体环境条件的不同而采取相应不同的管理方式。 权变理论的建立和普及主要基本两方面原因： A、企业外部环境制约。 B、传统管理理论无能为力。 权变是指相机而变、因地制宜、随机应变。 权变管理思相强调管理者在采取行动时应根据具体的环境条件的不同而采取不同的管理方式，没有一成不变的、普遍适用的“最佳的”管理理论与方法。 “管理的智慧，从你认识到世界上不存在唯一最优的管理系统时开始”。 管理原则没有“放之四海而皆准”的普遍适用性. 权变理论的著名格言： 6.经验主义学派 经验主义学派代表人物有戴尔（Ernest Dale），他的代表作有《伟大的组织者》、《管理：理论和实践》：德鲁克（Peter Drucker，又译作杜拉克），他的代表作有《有效的管理者》等。 这一学派主要从管理者的实际管理经验方面来研究管理，他们认为成功的管理者的经验是最值得借鉴的。 因此，他们重点分析许多管理人员的经验，然后加以概括，找出他们成功经验中