管理者角色转变精品.pptVIP

* * 人际风格分析 支配型 自我…………包容 竞争性………好辩 控制…………决策者 独立…………倾听 直接…………没耐性 分析型 谨慎……………顾虑 有原则…………固执 分析……………挑剔 保留……………难接近 细节…………过于小心 和蔼型 有耐心…………果断 注重人际关系……原则 迟缓决策………没主见 不主动…………保守 表达型 话多…………欠条理 动作快………耐心不足 开朗…………情绪化 直率…………欠理性 理想化………空想 看看你会分辨吗? 管理者如何将管理执行下去？ 执行力？ 就是在统一的目标与价值观指导下，上下一致，全力以赴地做事。 就是高效地将决策变成现实的一种体系！ ? 提升执行力 执行活动： 口 令 传 递 * ? 提升执行力 关于“西点军校”的一组数字---- 200多年，3位总统、5位五星上将、 3700名将军，世界500强中，董事长1000 多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。 “报告长官，是！” “报告长官，没有任何借口！” 领导方式选择： 执行中的领导艺术  命令式 说服式 参与式 授权式 命令式特点：领导人专断，对下级极少信任，主要使用 惩罚的方式，习惯上情下达，决策只限于 上层。工作方式：由领导者进行角色分类，并告知人们 做什么、如何做、何时以及何地去完成不 同的任务。 说服式特点：采取家长制恩赐式的管理方式。一定程度 上能够向下级征求看法和意见，但对政策 性的控制则决不放松。下级与领导讨论工 作不很自由。工作方式：领导者既提供指令性行为，又提供指 导性行为。 参与式特点：领导人对下属抱有相当大的信心和信赖， 设法积极采取下级的看法和意见。大致方 针由上层作，但下层可以作出具体问题上 的决定，对问题则采取协商的态度，下级 与领导讨论工作比较自由。工作方式：上级极少进行命令，而是与下属共同 进行决策。  授权式特点：领导人对下属在一切事物上都抱有充分的 信心和信赖，他们总是征求下级的看法 和意见，并设法采取。上下级之间信息 畅通，鼓励各级组织作出决策。下级有  分的自由与领导讨论工作。工作方式：领导者几乎不提供指导或支持，通过 授权鼓励下属自主做好工作。 案 例 分 享   你了解员工吗？ 管理的关键 1、90后雷人的应聘条件 走进80、90后的世界——透视80、90后员工的职场万象 “要有空调，工作要轻松，正常上下班，不能加班，有充足假期，工资不能太低，工作环境要好。”这些看上去不靠谱的要求出自面试的90后求职者口中。 2、频频跳槽——我的工作我做主 走进80、90后的世界——透视80、90后员工的职场万象 找工作仅是为了体验和猎奇，而不是生活所需的生存手段。 在一个地方工作最长的极限是一年，如果没有机会就会跳槽。 3、职业角色感差 走进80、90后的世界——透视80、90后员工的职场万象 上班总迟到，办事拖拖拉拉，总爱找借口，对加班说“NO”。 分