0第6章企业薪酬管理设计.ppt

薪酬管理与设计 工资架构的变化趋势 1基本工资---岗位工资 2绩效工资---职务津贴、在岗津贴 3分享工资---分红、股权、期权 4工龄工资---薪级工资 5补贴福利---交护独 案例：工资类型设计实例 问: 个人所得税 怎么算？ 起征点（免税工资额）： 3500 元 薪酬设计8要点 1.External competitiveness----外部竞争性； 2.Internal equity----内部公平性； 3.Legally defensible----合法性； 4.Meets the organization’sunique needs为企业定制特别性； 5.Efficient to administer----易管理性； 6.Understandable----可理解性； 7.Flexible----灵活性； 8.Affordability----可负担性 员工应该获得的三种报酬 1）现实的物质报酬，即工资； 2）能力上的储蓄，这是我们在未来的工作中获得更多的物质报酬的基础； 3）精神上的满足感。 我们只有充分认识到了后两种报酬的重要价值，才算是真正地认识了我们的工作。你获得了几种报酬？ 薪酬体系设计的典型模式 1、基于市场的工资体系 2、基于岗位（职位）的薪酬体系 3、基于能力的薪酬体系 4、基于业绩