豪苑推广执行细化方案精品.pptVIP

湖南新康钧天地产策划有限公司 第一步 树立新标杆 在新化市场异军突起，将树起一面崭新的旗帜。 第二步 制造典范 演绎生活，成就人居方式与生活品味的典范。 第三步 奠定标准 选房、开发、推广都拿滨江豪苑的房子、社区作为标准来衡量。 战略行动——“2008联合行动” 广告主题及表现策略 广告创意表现原则 简单化，人性化，生活化，独特化 一贯性，关联性 UPS以及差异化广告并行区隔市场 坚持广告的原创性 品牌功能核心：资江与水 以水为整个项目的推广支点，以此活化整体项目，并能将项目的优势特点推广到极致。 以点活化品牌，使品牌的整体形成能够在短时间内达到效果。 目的：产品示范，倡导一种生活方式与概念，让人们从此向往。 阐述：传播传达项目核心思想，以亲水生活的主题推广 实现落地活动与项目概念互动，为开盘前期 进行预热式传播，将整个品牌推向一个区域高度。 目的：理性诉求，以资源点面带动整体印象。 阐述：将传播重点放在项目本身拥有的独特性上，放大 USP，直接的映像直接于受众，让受众直接意 识和了解项目真正的独特和特有的资源。 目的：告知开盘信息 阐述：将滨江社区生活概念进行诠释，在滨江社区概念 进行告知的同时，也将滨江豪苑的开盘信息进行 了告知。 目的：将商业全面推出 阐述：将滨江特色商业进行放大，让消费者和投资者对 项目特色进行了解，然后达到招商有效的目的。 一生的水景艺术生活 核心广告语 第一阶段主题 广告语——滨江豪苑，一生的水景艺术生活 阶段性传播策略 2007年 12月——2008年4月 第二阶段主题 阶段性传播策略 广告语——滨江豪苑，一湾资江一栋豪宅 2008年 4月——2008年5月 第三阶段主题 阶段性传播策略 广告语——纯滨江社区生活，2008年X月X日盛大开盘 2007年 6月——2008年9月 第四阶段主题 阶段性传播策略 广告语——滨江豪苑，滨江特色风情商业街，炫丽登场 2007年10月——2008年12月 * 新康·滨江豪苑 推广执行案 面对市场日异激烈竞争，同质化现象越来越严重 全国与新化整体房地产市场处于起步与上升阶段，但由于新化整体房地产市场竞争激烈，因此对于滨江豪苑，一个临水而生的项目，在周边市场配套欠缺的环境中，如何标新立异？ 如何以一种新生的姿态出世？ 是否有一种项目的特性，或者有一种资源的引导 可以重塑这一切？ ····· ······ 前言： 放大自己特色 推广策略： 滨江特色风情生活 独特的销售主张（usp） 促进销售完成 建立 卖方市场空间 建立 买方市场空间 挖掘 滨江豪苑临江价值 引导 消费者生态住宅概念 推广 手段 1 2 3 ——滨江特色风情生活 整体项目形象定位 滨江豪苑——滨江宽景尚品花园小区 这是我们的唯一/这是我们最佳资源/这是我们与其它项目的正面武器/这是…… 滨江资源 本项目总体物业档次定位为： ——中高档物业 本项目形象定位： ——滨江宽景尚品花园小区 本项目产品定位： ——新化首座半岛式御江豪宅 对外形象定位 项目整体商业业态定位 根据滨江豪苑项目所处新化地理位置，远离城区嘈杂、参乱的环境，远离城区复杂的人区环境，但是随之亦没商业所需的人流聚集的人气，在快速消费产业和人气产业之外，为自己的商业进行一些特色的整体定位。作为滨江特色项目，根据对新化整体商业业态布局的分析以及自身特色优势的分析， 对滨江豪苑的整体商业业态进行如下定位: 整体商业业态定位分析 整体商业业态定位： １、闹中取静，适宜经营餐饮、娱乐、会所、酒吧、茶座、咖啡等 ２、周边停车方便、无敌江景，一二楼整体联合适合经营大型中式 餐饮或特色餐饮 ３、一楼适合经营酒吧，在酒吧上面二层适合经营ＫＴＶ。 ４、二楼还适合经营按摩、沐足、洗浴场所。 目标客户群定位 他们是社会的一群中坚力量，他们已经获得一定的成就，但却仍在为更好的生存和资本积累而努力。他们会为了实现自我而锋芒毕露，却又会使用中庸的处世哲学保护自己。 舒适的、轻松的内外环境； 满足他们向往江景、回归自然的价值取向要求； 既“热闹”又“安静”的地方 既不是“很城市”又不是“很乡村”的地方 多样性、独特性 在离他们日常繁忙的活动空间不太远却又僻静的地方 他应该是： 1、在新化工作或商务活动频繁的生意人（含个休私营老板）、企事业管理人员和公务员； 2、老城区域有地域情结的较高收入群体，即原住居民； 3、新化县的高收入群体（以私企老板为主），以此作为其第二居所； 4、外地来新化从事商务活动者 5、年龄区间主要