西点高效执行力讲义.pptVIP

* 专注文化——锁定目标，专注重复 用友王文京，莫泊桑学写作故事，说书人盯香头 案例：某财务总监成功故事 互动：哪几个字写的最好 互动游戏：合作掌声 重复造就能力 * 执行二十四字战略 执行前：决心第一，成败第二 执行中：速度第一，完美第二 执行后：结果第一，理由第二 * 执行的四十八字真经 执行的八字方针 认真第一，聪明第二 执行的十六字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 执行二十四字战略 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 * 作业1：把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜样人物、典型案例、行为标识或习惯 作业2：每次会议都强调执行文化，并列出具体岗位行为标准 * 视频 为什么，要有这么多的的电影执行力，我们发现老总经常讲“知道投资人力，公司员工不能做，大牌讲师如快餐”其实真正的跨国企业是不缺人才的，如戴尔，蕙扑，学院 福特的梦想，姜博士的梦想，咨询公司的局限，自助式的工具，身边的案例 各位总裁，你不是想持续发展呢，靠机制，如果你的企业是熟人文化，你是不是要换一个黄埔文化，如果你的企业没的原则，你是不是要建立一个原则，真正对事不对人的原则，如果你的企业没有培训人才的机制或是混乱的机制，你是不是需要一套成熟的机制，我靠诉大家万客每年要花费上千万在员工的培训呢，国内的咨询公司做一个培训体系不下100万。什么是真正能留下来的东西，一套体系，文化是可以留住的，所以各位老总，对你的企业负起责任吧，做企业是看长远，要有大智慧，而不是小聪明。所以我郑重地要求我们的总裁要肩负起打造黄埔部队的使命，都要订购我们一套我们的黄埔培训体系，这套体系在会场外面的价格是7。98，今天为了激励我们的会场上的朋友肓负起打造黄埔文化的重任，凡会场交5000元订金购买的朋友，我们让利10000,6.98万，会后请客户经理帮助客户订购黄埔。 这里得把种树的故事；有这样一 行动思维，买电视后， 是先看说明书，还是想开电视？，座位下放钱的故事 对于你来讲，谁死了？你死了。他负责任，对你有用吗？所以虽然是绿灯你过马路被压死的，谁应该负责任？你自己。你已经死了，枪毙他对你有用吗？没用。所以你不能用法官的逻辑代替你自己的逻辑，你自己的逻辑是，哪怕是绿灯过马路也得看一下有没有车。同不同意，是不是这样？所以很多人用法官的逻辑，代替自己的逻辑。他说你有本事你压我。有没有这样的人？当然有这样的人。所以大家可以看到，我们很多人用法官的逻辑和社会的逻辑替代自我的逻辑。做公司自我的逻辑，做人是自我的逻辑。你不要说别人闯红灯把你压死了，是他的责任。那是你的责任。你有本事，你闯红灯把他压死。那不对吗？对不对吗？你敢不敢拿你的生命去开玩笑。老总干了坏事，不是你被压死的理由。你的本事是他干了坏事，你也干好事。因为生命只有一次，你不可以用堕落来证明他坏的。所以很多人就说，为什么你现在虚度光阴，在这个地方不认真工作啊？老总水平太差，公司没搞好。逻辑不是这样吗。你过马路被压死了，他闯红灯把我压死了。所以我在研究公司逻辑，研究一个逻辑，我们是用社会的逻辑来替代自己的逻辑，是很可怕的。法官的逻辑、社会的逻辑那是对的他。闯红灯负责任，那是他的责任。但是把他枪毙对你有用吗？是不是这样。你已经死了。对不对。所以一个负责任的人，一个对自己，从个体逻辑看的人，过马路，他闯了红灯，咱们也不能被压死。所以我就一定注意车速，一看那个车子开的很快，哪怕是绿灯，咱们过不过？咱们也不过。因为我们担心他刹不住车，况且现在很多学车，压根都是花钱买的驾驶证，你怎么敢相信他。 不要用别人的错误，来证明自己的正确！ * 理念4：不找借口，执行到位 执行规则： 1、执行就是没有理由 2、执行就是凡事到位 3、执行就是唐僧精神 4、执行就是竭尽全力 * 执行基础—用结果交换 第三章： * 如果我们的员工都这样……我们的企业又会如何? 任务： 挖井 结果： 挖井并且有水出来 * 执行是什么? 奔向目标的有结果的行动 !!! * 执行首先就是要培育结果思维 韩信案例VS小张相亲 * 结果思维测试案例：防止坠毁 英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 　　题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。 　　第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的恶运。 　　第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 　　第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。 　　此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？ * 结果改变命运 周星驰