高级经济管理总裁领导力研修班.docVIP

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高级经济管理总裁领导力研修班

生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。--泰戈尔 高级经济管理总裁领导力研修班 招生简章 一、办学目的 人才和管理是企业的核心竞争力。二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势,必须不断地学习,必须保持效率与科学的理念。清华大学举办“高级经济管理总裁领导力研修班”,通过组织现代经济管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖拙典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,从而培养从容应对国际竞争的商界精英。 “高级经济管理总裁领导力研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商提供良机。 二、招生对象 政府机构主管经济的领导;各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。 三、教学方式 核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。 战略眼光,独特视角——由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知灼见; 封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用; 四、学业认证、证书发放 修完全部课程后颁发加盖清华大学钢印的统一编号的结业证书,可登陆清华大学教育培训与认证网站查询. 五、课程收获 提高领导力与领导艺术;快速提升战略和管理能力,掌握企业做大做强之道;拓展交际网络,建立高层人脉,加入清华大学总裁俱乐部,享受终身学习。 六、学习时间与地点 2010 年 4月 25 日正式开课,一年半制。分阶段8次授课,2个月一次,每次3—4天,全学时24天。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。 七、研修班培训费用及交纳方式 学费29800元/人;包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。 八、联系方式 咨询电话: 010 联 系 人:王老师 电 话:报名地址: 北京市清华大学创业大厦 【课程设置】 必修课程 企业经营战略管理 ◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势 ◆企业战略计划、过程 ◆动态竞争分析 ◆信息对战略的作用及影响 ◆建立成功的战略联盟 ◆OEM系统设计 ◆战略实施与组织结构 创新营销学 ◆如何进行市场定位(STP) ◆如何成功地创建品牌 ◆市场竞争新思路、新规划 ◆如何进行营销危机处理 ◆4P营销策略组合设计 ◆高绩效营销团队建设 ◆产品组合策略与新产品开发规划 管理心理学 ◆心理管理的内涵 ◆心理管理的功能及意义 ◆心理沟通管理 ◆心理管理艺术 ◆心理健康的标志 ◆自我心理管理 管理创新与领导艺术 ◆打开思维空间 ◆缩短选择时间 ◆关注决策结果 ◆领导激励与心智一致 ◆沟通认同与领导力 ◆转变方式与领导用人 博弈论与企业决策行为 ◆博弈论的核心内容 ◆企业决策的博弈分析 ◆现有企业和新进入者间的博弈分析 现有厂商之间的竞争 企业博弈案例 企业人力资源开发与管理 ◆价值来源从有形资产转化为无形资产 ◆如何最大限度地提高生产力 ◆强化员工的优势与才干 ◆建立发挥优势的环境 ◆优秀经理的管理哲学 ◆人力资源管理的P-O模型 中国古代管理哲学思想 古代治国之道中的德与礼 老子的思想与任人唯贤 ◆《周礼》管理思想与现代管理 ◆太极管理系统 企业项目管理投资学 ◆资本收购与风险兼并 ◆敌意收购与反收购的风险 ◆并购估值分析 ◆投资与兼并的新机遇 融资技巧与投资风险 ◆资本要约收购分析 ◆敌意收购与反收购的风险 ◆并购估值分析 ◆资本收购与风险兼并 面向领导决策层的项目管理 ◆项目的识别与选定 ◆项目可行性研究 ◆项目规划的依据和前提 项目分解结构 项目实施与过程控制 情商与影响力 ◆智商、情商、逆境商的开发 ◆情商的培养 ◆职业心理健康对组织和个人的影响 缔造下属的自信 提高领导者的个人影响力 现代企业文化与企业竞争力 ◆企业精神与企业价值观 ◆企业文化运行质量测评 ◆富有竞争力企业文化的设计 ◆当代企业中的文化塑造 ◆企业伦理诉求 金融市场学 ◆资本结构和股息 ◆投资策略 ◆有效的资本市场 ◆资本资产定价模型 经济法 ◆合同法的订立、效力与担保 ◆违约责任 ◆知识产权法 ◆公司法 电子商务 ◆经济全球化、网络环境和WTO ◆电子商务系统分类 ◆网络安全认证及加密系统原则 ◆电子商务的特点和竞争优势 课程目标 问题类型 表现症状 配套课程 培训目标 战略规划不明确 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标; 企业经营战略管理;面向领导决策层的战略

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