快递pest分析及战略.pptVIP

快递(Express)，又名速递，兼有邮递功能的门对门物流活动，即指快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。2012年5月1日起施行《快递服务》，快递行业停止使用“先签字后验货”的行规。 快递现状分析 政治展望 1、改革管理体制，加强物流组织和协调 2、完善政策法规体系 3、多渠道增加对快递服务业的投入 4、对人才培养的重视 5、加大支持民资企业 07年到12年国内快递趋势与实际对比图 快递业务量与网络快递收入对比 快递业务集中式分布 国内市场广阔 小结 从时间上看：宅急送的创始人之一陈平，建立星辰急便快递公司具有很 大的市场前景。并且他作为宅急送的总裁，拥有充足的资 金和进入市场和经营该行业的经验，就像采访视频中所说 的，从半山腰开始爬山。 从地理上看：宅急送的创始人之一陈平，发展的主要目标是乡镇网点。 在快递行业，是一块有前景的的蛋糕。 从同行上看：国内市场已经被瓜分得四分五裂，但乡镇市场仍然广阔。 失败原因：淘宝卖家早已自己加盟其他快递公司，自己收发件，没必 要加入星辰急便；B2C快递已经有比较完善的流程系统。 快递流程 不同行业快递经济模式比较 其他行业成长预测 对人才需求大 国内快递公司 随着电子商务快速发展，快递推广加速 城市化趋势减慢，温饱解决，精神需求增高。 对于社会环境采取的措施联邦快递的案例 民营快递存在的问题: 民营快递问题的解决: 总结 我们组决定进军快递行业，并且方向定位为国内乡镇网点快递，做国际标准企业。在新农村的建设中，我们将用自己的优势，给更多更广阔地区的人民提供：更方便，更贴心，更实惠的快递服务。但是先要加盟一个快递公司。o(∩_∩)o 优势 网络建设 服务质量 价格战略 国际速递公司跻身中国市场，其优势首先在于有自己控制的全球网络、先进的全球通讯技术和管理经验 服务观念、服务方式和服务手段 　　跨国公司历来把服务作为速递工作的重中之重，为客户提供更加方便快捷的服务是它一切工作的出发点和核心 跨国公司为了与中国 EMS争夺客户，在市场上采取了低价竞争的战略。在中国市场，外资公司的国际速递价格普遍低于EMS价格的10％－15％左右。 外资快递企业的技术优势 技术 人才 例如：联邦快递在特殊节日提供包装和保养小贴士 快递公司 杂、乱、多! 快递间恶性价格竞争！ 监管不力 市 场不够规范 代理加盟，运营网络不稳定 问题 改革 观念 投资 合作 提高速递企业的技术装备水平、优化网络、加快传递速度， 依靠技术进步，改善服务质量，提高对快件监控管理和查询的能力。 理顺各种关系 专业化经营 给予子公司人财务方面的管理权力 企业内部推进人事、用工分配制度改革 实行自上而下的 完全的企业化管理。面向市场，进行自主经营 转变经营观念，打破传统“坐商”思想，实行真正的商业化运作 邮政速递要有自己的经营战略，价格策略；提高服务质量，改进服务手段；调整业务结构，开发新的电子邮政业务，发展与电子商务有关的物流配送。 加强对外合作，拓我们的发展空间。这种做法也是整个世界邮政的一种发展趋势。我们也应当走出国门，敢于与大的跨国公司合作，建立广泛的战略伙伴关系。 方案 建议 精简 竞争 监管 减少公司个数，未来在中国建成5-10个大型快递公司。 从竞争模式，手段等方面，规范快递公司之间的竞争。 明确监管部门的职责，制定详实的监管条例，规范市场。 明则 规范代理加盟的运营模式，明确各企业的职责，确保每一过程有人承担责任。 /gj/list.asp?id=1778cla /gj/list.asp?id=17758classid=15 网络链接： * * * * * * * 1987年起步 政治环境 经济人口环境 技术自然环境 社会文化环境 2009年10月， 新《邮政法》出台。 为国内快递行业发展提供 法律保障。 2009年国家“十一吾”规划纲要明确提出 大力发展现代物流业。 同年，中国快递协会成立。为快递行业的 发展 提供了各种有力条件。 2011年7月，挂架邮政局颁布邮政 业发展“十二五”规划中，对快递 行业提出了“十二五”发展指标。 为国内快递行业的发展提出了更 高，更明确的目标，促进了国内 行业的发展。 2012年3月1号 广州快递邮件开始实名验证。 2012年5月1日快递签收实行新国标： 先验货后签字 。 人和 地利 天时 我国快递行业国内及国际业务市场规模发展图 我国快递行业国内及国际业务市场规模实际图 物流技术 发展趋势 应用举例 运输技术 运输工具朝着多样化、高速化、大型 化和专用化方向发展，对节能环保要 求严格