XX工程质量标准.docVIP

质量管理规划 CPIECB-QD2005 根据中电投工程建设管理分公司对贵州黔东火电厂一期2×600MW亚临界机组工程的总体规划，并结合项目的具体情况编制本规划。 1．质量目标 中电投工程建设管理分公司黔东项目部（以下简称为项目部）根据工程建设管理合同质量目标（机组达标投产，争创国家优质工程奖）及工程具体情况，制定工程质量目标如下： 1.1 工程建设，； 工程建设质量总评分90分，所有单位工程全部合格，主体单位工程优良建筑单位工程优良率，安装单位工程优良率95%； 1.3 主要“阶段质量”一次成功，受监焊口一次合格率≥95%； 1.4 实现十个一次成功：即厂用电受电、DCS受电、锅炉本体水压、锅炉酸洗、汽机扣盖、给水泵组试运、锅炉点火吹管、汽机冲转、电除尘及FGD投入、并网发电和满负荷试运十个一次成功。 1.5 以商业运行标准进入168h满负荷试运，保护投入率100%，自动投入率%；汽水品质分阶段100％合格，机组真空严密性试验值＜0.3kPa/min， 发电机漏氢量＜8m3/d（按制造厂技术保证值），机组最大轴振＜76μm，瓦振≤30μm；机组平均负荷率≥95%，机组满负荷时间＞140h，连续满负荷运行时间＞100h，满负荷试运启动次数不大于3次； 1.6 主要辅机试运指标达到验评标准优良级； 1.7全部辅机试运指标优良率100%； 1.8168h期间断油、全烧煤，高加投入率100%； 1.9机组满负荷运行时，当环境温度≤25℃，保温外表层温度 ≤50℃；当环境温度＞25℃，保温外表层温度≤25℃＋环境温度； 1.10油系统清洁度，润滑油达到MOOG 4级，抗燃油达到MOOG 2级； 1.11电除尘及FGD设备投入正常，效率符合设计值； 1.12空气预热器漏风系数≤厂家保证值； 1.13建设过程中杜绝重大质量事故； 1.14试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零； 1.15机组移交试生产后，不因施工原因停机； 1.16机组移交后一周内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求； 1.17 建设过程中不发生重大质量事故； 1.18 工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平；机组移交后第一年平均等效可用系数%； 1.20高水平通过中电投集团公司达标投产考核； 2．质量管理组织机构 质量管理网络图 项目工程质量管理网络 3．各单位质量管理职责 3.1 项目部质量管理职责： 3.1.1 项目部工程管理部是质量管理的归口部门。发布工程质量管理规定，并监督、检查整个工程质量体系的有效运转。 3.1.2 成立工程质量监督领导小组，建立工程质量管理网络。 3.1.3 成立工程项目监测小组 3.1.4.1 织织工程关键项目、施工阶段性的质量监督检查。 3.1.4.2 组织对承包商特种作业人员的资质和能力的监控和管理。 3.1.4.3 组织对承包商施工、调试设备配备能力的监控和管理。 3.1.4.4 组织对承包商、监理用计量设备、检定和使用情况的监控和管理。 3.1.4.5 组织材料质量的监控和管理（建筑材料、预制构件、装置性材料）。 3.1.4.6 组织特殊过程和工序的监控 （焊接、酸洗、防腐等隐蔽工程）。 3.1.4.7 组织特种设备的质量监控（压力容器、管道、电梯和起重设备）。 3.1.4.8 工程（产品）标识和可追溯性的监控。 3.1.4.9 工程和产品防护的监控。 3.1.4.10 组织机组启动前质量验收。 3.1.4.11 工程调试质量的监控。 3.1.4.12 重大不合格品和纠正预防措施的监控。 3.1.4.13 组织重大质量事故的调查处理。 3.2 监理单位 全面贯彻项目部发布的“工程建设工程建设，.3.4 工程开工前要有针对性的精品质工程的方案及其实施纲要、施工组织设计（包括总设计、专业设计）、质量验评范围划分表、图纸会审纪要、技术交底记录、质量通病的预防计划（质量工作计划）、重点项目、关键工序的质量保证措施、“样板”标准化施工方案（可编入施工技术方案内），，，.3.5 在进场后施工前向施工监理单位报送:质保和质检人员的名单和简历、施焊和试验人员的名单及持证证号， 3.3.6 按规定做好施工质量的分级检验工作，，，。 .3.7 按规定做好计量器具的验定工作，，。 .3.8 对和施工监理单位以及质量监督站发出的整改性文件认真及时处理，并按规定的程序，及时反馈。具体表式见附表。 .3.9 按规定做好质量记录事故的登录、一般质量事故的调查、分析、处理和重大质量事故的上报工作。 .3.10 及时做好各项工程施工质量的统计工作，并于月日前送施工监理单位（监理单位审阅、汇总后于日前报送），其内容包括质量验