佳乐乳业公司岗位职责说明.docVIP

佳乐乳业公司 领导岗位设置及说明 岗位序号 岗位名称 岗位设置 职责说明 1 总经理 1人 就公司的重大生产经营活动对公司董事会负责，主持公司日常管理工作（制度、组织机构），并就公司重大投资、经营方向和经营综合状况定期向董事会报告：负责组织制定和实施公司发展战略、投资方案及年度经营计划。任免并考核公司副总经理及关键部门负责人，审核并协调其工作。 2 营销副总 1人 负责营销中心日常管理，就公司营销活动对总经理负责；组织实施市场营销战略和年度经营计划；考核监督、调配营销公司部门领导。 3 生产副总 1人 主管公司生产、工程和品管部部门工作，并就公司生产计划执行及相关职能部门协调对总经理负责，合理组织生产过程和优化生产资源；考核、调配主管部门负责人。 4 行政副总 1人 主管公司人事、计划、保安等行政部门工作；就公司年度经营计划，人力资源计划的制定和实施对总经理负责，合理组织人力、物力、财力，协调部门职能；考核、调配主管部门负责人。 5 党委书记 1人 对公司党务工作进行总体安排、起草公司党委有关文件，提出年度总结计划，工作安排，做好党的组织工作，考核党群办主任和各党支部书记的工作，做好亚华种业党委有关工作、传达有关精神。 亚华宾佳乐乳业有限公司 奶粉销售部岗位设置及说明 岗位 序号 岗位名称 岗位 设备 职责说明 1 奶粉销售部部长 1人 制定营销中心奶粉销售战略及渠道战略，审核销售一部、销售二部和销售三部销售策略并报营销中心批准后执行； 负责营销中心奶粉市场占有率、增长率和流动资产控制； 执行营销中心奶粉销售利润目标及销售费用目标； 制定营销中心奶粉特殊销售政策，审核销售一部、销售二部和销售三部特殊销售政策； ——参与制定营销中心奶粉广告计划，作出详细费用预算； ——参与制定营销中心奶粉促销计划，作出详细费用预算，支持销售一部、销售二部和销售三部促销计划及执行； 协调营销中心奶粉销售业务、查处跨区域销售情况并监督其他政策的实施； 组织营销中心奶粉销售经验的交流； 2 销售一部经理 （长、株、潭） 1人 负责销售一部的日常管理，工作安排，人员调度，任务、指标的分解下达工作。 负责制订销售一部管理制度。 负责制订销售一部销售目标与计划并及时上报反馈，及时对目标进行量化分解并贯彻执行。 做好通道服务与市场开拓工作。 及时准确收集市场信息，行业信息，竞争对手的信息，建立与维护信息系统。 根据信息、数据资料的归集、分析与公司的发展要求，及时作出准确的市场预测 、营销决策及促销决策。 组织销售一部人员的培训、增强队伍的总体素质。 按时完成公司下达的营销指标与销售目标利润。 组织分管片区市场调查、市场维护、信息收集与传达工作。 参与奶粉新产品开发流程，反馈市场需求。 3 销售二部经理 （省内地级市场） 1人 负责销售二部的日常管理，工作安排，人员调度，任务、指标的分解下达工作。 负责制订销售二部管理制度。 负责制订销售二部销售目标与计划并及时上报反馈，及时对目标进行量化分解并贯彻执行。 做好通道服务与市场开拓工作。 及时准确收集市场信息，行业信息，竞争对手的信息，建立与维护信息系统。 根据信息、数据资料的归集、分析与公司的发展要求，及时作出准确的市场预测 、营销决策及促销决策。 组织销售二部人员的培训、增强队伍的总体素质。 保证按时完成公司下达的营销指标与销售目标利润。 组织分管片区市场调查、市场维护、信息收集与传达工作。 参与奶粉新产品开发流程，反馈市场需求。 4 销售三部经理 （省外市场） 1人 负责销售三部的日常管理，工作安排，人员调度，任务、指标的分解下达工作。 负责制订销售三部管理制度。 负责制订销售三部销售目标与计划并及时上报反馈，及时对目标进行量化分解并贯彻执行。 做好通道服务与市场开拓工作。 及时准确收集市场信息，行业信息，竞争对手的信息，建立与维护信息系统。 根据信息、数据资料的归集、分析与公司的发展要求，及时作出准确的市场预测 、营销决策及促销决策。 组织销售三部人员的培训、增强队伍的总体素质。 保证按时完成公司下达的营销指标与销售目标利润。 参与奶粉新产品开发流程，反馈市场需求。 5 销售计划员 1人 负责奶粉销售部销售需求计划的制订。 负责统计奶粉销售部各品种销售数据。 负责完成销售部部长安排的其它相关工作。 6 配送车队队长 1人 负责奶粉销售部车辆的及时调度。 负责奶粉销售部车辆的保养与维修。 负责车队司机的招聘、管理、调度、考核与相关业务的培训、保证车队正常运作。 负责车队所有相关手续的办理。 负责奶粉销售部安排的其它运输任务 7 销售二部办事处主任 1人/办事处 负责分管地区营销计划、销售决策与促销方案的制订并贯彻执行。 负