梅高战略观及作业方法创新.pptVIP

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  • 2016-01-27 发布于湖北
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梅高战略观及作业方法创新.ppt

业务领域延伸的三种品牌模式(续): B. 窄定位模式 特征:企业品牌与产品品牌合一 代表:维珍公司 航 空 金 融 零 售 娱 乐 软饮料 铁 路 服 装 …… 仅定位于“叛逆”的维珍 维珍 航空 金融 零售 娱乐 …… 企业 品牌 业务 领域 产品 品牌 从1971年维珍创立到现在,维珍的名字已经出现在金融、航空、零售、娱乐、软饮料、铁路、服装等多个商业领域。通过和消费者因此而建立起的千丝万缕的关系,维珍品牌成功的融入了生态圈,成为了人们生活的一部分。根据最近在英国进行的一项民意调查显示:96%的英国人熟悉维珍品牌,非但如此,而且他们可以正确的说出理查德?布兰森的名字,并指出他就是维珍的创办人。 维珍 维珍 维珍 维珍 维珍 梅高战略咨询作业体系 - 再造基因 业务领域延伸的三种品牌模式(续): C. 拉伸定位模式 特征:核心产品品牌拉升为企业品牌 代表:大众汽车 向高低端同时渗透的新大众 大众 主力 高档 运动 低价 …… 企业 品牌 业务 领域 产品 品牌 大众 奥迪 + 大众 SEAT + 大众 斯柯达 + 大众 …… + 大众 领导品牌 — 针对欧宝强调“可靠、对质量及技术的追求”,并全面渗透各细分市场 高档品牌 — 针对宝马、捷豹强调“不断地技术与设计创新” 运动品牌 — 针对Alfa Romeo强调“个性化、有吸引力的价格” 低价品牌 — 强调“有吸引力的价格、高质量

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