梅森集团管控模式设计教程创新.ppt

4. 核心管控流程设计 集团企业的管控流程包括 战略管理流程 投资管理流程 预算管理流程 经营考核管理流程 人力资源管理流程 信息管理流程 （二）确定管控模式类型的主要方法和工具 1. 战略梳理工具（详见表3） 2. 管控模式评估工具（详见表4） 八、部门职能设置 1．职能设置的相关分析 第一，是否有必要增加新的职能 第二，是否有必要细化某些职能 第三，是否有必要简化某些职能 第四，是否有必要强化某些职能 （一）部门职能设置 在选择了适合的组织结构类型， 确定了组织的纵向控制和横向协调关系的平衡方式， 考虑在这种结构性框架之下 如何设置相关的职能分布 如何设置具体的组织横向协调关系，也就是职能的划分。 确定组织的职能集合，即组织为了成功的实施战略，所需要开展的业务活动的职能范围 确定核心职能设置、基本职能设置以及核心职能与基本职能的分解等三个层次的问题 核心职能是组织战略实施过程中为达到关键成功标准而在关键成功领域里所应该行驶的关键职能，职能的完备程度直接决定了战略实施成功的可能性大小。 基本职能是指核心职能运作所需要的各种支持性职能，这些职能的完备程度决定了组织核心职能部分发挥其功效的可能性大小 1．职能设置的相关分析 财务管理 生 产 经 营 职 能 管 理 职 能 研发职能 制造职能 采购职能 战略管理 行政管理 人力资源 销