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后续阶段设计管理指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为规范项目实施阶段设计相关配合的操作，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 适用范围 适用于项目实施阶段设计管理。 术语和定义 项目实施阶段设计管理：包括销售资料设计配合、材料部品招投标配合、项目现场设计配合、物业及客户服务相关设计配合等。 销售类设计资料： 售楼资料：包括现场销售所使用的总平面图、效果图、各户型平面图及总体模型和户型模型等。 合同资料：是指与客户签署的房屋销售合同中的设计资料附图，包括各户型平面、预售面积等。 二次深化设计：并无规范的定义，一般是指在建筑设计完成后，为达到最终实施的目的、对建筑设计方案中出于各种原因需要进行深化设计的项目，常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。 职责 项目公司设计部 负责提供销售类设计资料并组织评审确定。 负责开展二次设计管理。 负责组织规划验收、配合开发部报建及面积测绘。 项目公司设计分管领导 负责审批销售类设计资料及二次设计成果。 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 标准项目公司 芜湖公司 铜陵