地产项目精典案场管理制度01.docVIP

北京2003 目 录 第一部分 销售中心人员设置 第二部分 销售中心区域说明 第三部分 销售中心管理流程 第四部分 销售中心管理表单 第五部分 销售中心相关制度 第六部分 销售中心危机处理 第一部分 销售中心人员设置 销售中心人员构架图 销售中心人员权责说明 项目总监：1名 权责范围：总控销售中心的行政、业务条系. 保证销售中心的正常运营. 负责处理对外的一切事宜。 项目经理：2名 权责范围：负责销售中心的内部行政、业务条系. 执行项目的营销计划，并予以最大程度的完善贯彻。 保证销售中心的正常运营，支持和管理销售及后勤队伍。 案场助理：2名 权责范围：协助经理负责执行销售中心的行政制度. 配合物业经理落实和管理后勤队伍。 支持业务条系的其它表单管理工作。 物业经理：1名 权责范围：全面管理和落实后勤队伍的工作. 保证销售中心在软硬件上的顺利运营。 高级置业顾问：3名 权责范围：最大程度完成销售任务. 协助经理支持和配合其他初级置业顾问的业务工作。 初级置业顾问：若干 权责范围：最大程度完成销售任务。 完成团队合作精神的建设。 保安：若干 权责范围：保障销售中心的正常营业秩序. 保证销售中心的物品不被