大澎湖国际度假村俱乐部事业整体规划2.docVIP

大澎湖国际度假村俱乐部事业整体规划方案 缘起： 　　随着国人生活质量的提升，及周休二日将全面实行，国人对「休闲旅游」的注重及消费额逐年提高，相关「休闲旅游」所带来的市场商机，日趋庞大，保守估计每年市场值约新台币：2,200亿元以上。 　　尤其在现有市场消费大众愈来愈注重旅游休闲活动质量的消费思潮下，消费型态由早期「走马看花」转趋为注重「定点深度」式的旅游休闲模式及要求多元化、精致化的服务内容来满足家庭亲子活动中每位成员不同的需求；惟反观国内目前相关商品良莠不齐，未能有较具国际水平之服务品牌，可提供消费大众作最佳选择。 　　有鉴于此，大澎湖国际度假村事业机构，在规划结合旅游、度假、健康、休闲、娱乐、美食、会议、交通….各项资源运用下，朝复合多元化发展会员制休闲度假俱乐部，积极投入规划与发展，期能创造一个国际性多元化服务的度假环境，以提升国人度假休闲质量；此即是本案之规划缘由。  同业分析比较： （如附件）。  市场利基与切入策略： 市场利基： 国民旅游逐年增加，依86年度统计共6,442万人次/年；且每年以5%以上之比率正成长中。 国内尚未有国人自营结合离岛、海岸、国际饭店、度假村、俱乐部、娱乐场之商品。 二岸开放小三通事宜，已立法三读通过，现今大陆工商新贵与驻大陆台商，将会是大澎湖国际度假村最大之客源商机。 本案采预售方式推出，针对休闲投资、增值获利有实质意义。 市场切入策略：