目标与绩效管理.创新.pptVIP

绩效辅导的3个注意事项 3、善用批评 指明出路 不伤自尊 实例数字 思 考 “千军万马，数字说话”。如何公正地评价责任人的绩效呢？ * 目标与绩效管理 * 绩效评估 工具：绩效评分表 工具：态度能力评估表 * 绩效等级划分 绝对标杆法、强迫分配法、综合交错法 工具：各部门绩效等级配额表 工具：员工绩效等级与名单 工具：年度绩效评分汇总表 * 绩效的审定 如何从“人治”到“法治”？ 合理地借鉴法院审判体系 工具：绩效考核申诉表 思 考 “切磋琢磨，精益求精”。责任人应如何在工作上不断精进？如何将考核的结果与其他管理手段结合起来，充分发挥绩效考核的作用？ * 目标与绩效管理 * 绩效改进的5个步骤 目标设定 1 制定行动步骤 2 解决改进中的障碍 3 3 明确指导者的行动 4 4 改进方案的实施 5 绩效改进 工具：绩效改善面谈记录表 * 绩效考核的结果运用 如何防止“考了白考”？ * 考核结果3方面应用 1、培训需求：考核是寻找差距的有效方法 * 考核结果3方面运用 2、薪酬管理之建立绩效型薪酬体系（ Y=kX+b） 条件：绩效等级 控制幅度 调级 全年至少8个A 占总人数的5% +2级 全年至少8个B或A 占总人数的20% +1级 不符合上面或下面的条