如何做一个优秀的部门主管(上司篇)创新.pptVIP

* * * * * * * * * 如何做一个优秀的部门主管（上司篇） 主讲:倪克槐 课程结构 第一单元：角色再造：走出传统角色的误区 第二单元：管理下属：影响力就是领导力 第三单元：情景领导:提升领导力的三项技术 第四单元：内圣外王:成功上司的自我修炼 第一篇 角色再造： 走出传统角色的误区 常见角色误区 内 1、业务员 2、教父 3、官僚思想 上司的角色回归 角角色一一 部门人力资源经理 角色二 部门领导 角色四 部门经理 角色三 部门教练 上司角色 在工作内容上，从做业务到做管理； 在实现方式上，从野牛型到野雁型； 在工作方式上，从个性化到组织化； 在人际关系上，从感情关系到事业关系； 在 目 标 上，从个人目标到团队目标； 在工作力度上，从守成到变革； 在管理方式上，从指挥到授权 上司角色的七大变化 管理下属： 影响力就是领导力 第 二 篇 管理与领导 管理:计划、组织、协调 、控制 、指挥 1、领导远见（Purpose） 2、领导热情（Passion） 3、自我定位（Place） 4、优先顺序（Priority） 5、人才经营（People） 6、领导权力（Power） 理想领导者的“6P”特质 共享远景