如何做一名合格的面试考官创新.pptVIP

有效面试与甄选 2004年3月 我们希望了解什么？ 招聘的意义 1、为适应当前激烈的人才竞争市场的需要； 2、树立公司统一形象，提高整体招聘水平； 3、规范操作，培养所有面试人员的好习惯。 我们要招聘什么样的“人” 我们在为谁招人？ 人力资源计划过程 招聘工作的总程序 需求分析(一) 考虑因素 新组建公司 业务扩大 职位空缺 现有人员结构不合理 现有人员能力不胜任 制定招聘计划 渠道选择 实施时间 费用预算 需求分析（二） 招聘的成本？ 招聘职责分工 人力资源部 了解招聘渠道的选择； 招聘广告的拟制与刊登； 招聘信件的收集与甄选； 招聘实施的组织； 公司情况介绍、背景调查、体检检查等； 录取通知的寄发； 入职手续办理； 培训实施等。 招聘的结构 如何衡量负责招聘的人员 在招聘前是否与用人部门明确他们的需求？ 是否了解待聘职位的具体要求及其在部门内部的位置？ 能否及时反馈人选？ 面试安排是否及时？ 结果反馈是否及时？ 上岗后是否对招聘的人员进行了跟踪？ 面试人资格 面试人资格： 除HR人员外，业务经理及平台经理面试时必须保证面试人不得低于待聘职位。 面试人着装： 男士：着西装，系领带，穿皮鞋； 女士：着职业装，化淡妆。 所有面试人必须佩戴公司统一制作的胸卡。 面试人 面试是一种对主试人素质依赖性比较强的测评方式。主试人素质高低、经验丰富与否，直接影响着面试的质量。通常面