浅谈房地产企业薪酬管理存在的问题.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理人员论文 （国家职业资格二级） 论文题目：浅谈房地产企业薪酬管理 存在的问题及对策分析 姓 名： 李 * * 身份证号： 41**************** 准考证号： 所在省市： 河南省 * * 市 所在单位： 河南 * * 置业有限公司 浅谈房地产企业薪酬管理 存在的问题及对策分析 李** 河南**置业有限公司 摘要：薪酬管理在现代企业的人力资源管理中占有重要地位，企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。只有先进的薪酬制度才能有效的吸引、保留和激励员工，从而保持企业的长期稳定发展和增强竞争力方面起着重要的作用。本文以鑫龙置业有限公司（以下简称“鑫龙”公司）为例，以现代薪酬理论结合当前实际，分析了地方民营企业（鑫龙公司）薪酬管理的现状及存在的问题原因和相应的对策分析。 关键词：薪酬管理体系及内涵 课程体系及内涵 实施体系 评估体系 引言： 目前，除了一些国际公司和某些大型的企业，在薪酬方面都有着自己的一套比较科学管理体系外，很多地方中小型的民营企业，还在薪酬管理方面存在着很多的误区。对薪酬管理在整个发展战略中所起的重要性也不够重视，薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。只能是有效的薪酬管理体系才能满足员工的不同需求，和发挥员工的最大潜能。本文对我们地方鑫龙公司在薪酬管理上存在的问题和对策进行分析论述。 一、鑫龙公司简介 鑫龙公司是一家房地产综合开发企业，具有房地产开发二级资质。公司注册资金2000万元，现有在职员工38人，其中具有中级以上职称2人，年开发能力达10万平方米。公司按照现代企业制度的管理模式，遵循有限责任公司制度的运作方式，下设综合部、企划营销部、工程部、财务部，在总经理的领导下，通力合作，相互协调，初步形成了一个上进、勇于开拓的企业团队。公司始终坚持以市场为导向、开发为重点，经营为龙头，质量为根本的开发理念和经营方针，切实转变观念，解放思想，紧紧围绕市场狠抓经营，强化管理，树立责任感、认识危机感；不断留意和观察房地产市场行情，积极寻求探索与市场机制相适应的经营策略和经营方针，走品牌化之路。是的一个民营企业它的薪酬体系如下： 公司的应发工资是构成。行政人员工资只发基本工资，算加班工资人员应发工资减去考勤（迟到一次扣十元，旷工一天扣50元，请假如正常理由的不扣款）即为实发工资。人员实发工资 （二）、管理人员的薪酬形式 总经理月工资8000元；部门经理月工资4000元；工地负责人月工资4500元；各主管月工资2500元；员工月工资1500元-2000元；具体看工种情况。人员的工资有工资和计工资两种。如果可以由于该公司。 可根据情况由部门经理,那么，一 （四）、为规避攀比沿用模糊薪酬 从上面鑫龙公司各部门制定的薪酬制度我们可以看到，老总能及时给那些为企业作出超乎寻常贡献的员工以激励，但又担心这会引致其他员工心理失衡。因此，有时不仅奖酬在一定程度上是模糊的，基本薪酬也有部分在一定程度上是模糊的。这在销售人员的薪酬支付上是最为明显的。 但是这种模糊薪酬机制也有它的弊端： 1、薪酬，尤其是奖酬，不仅对当事人是一种激励，对其他员工亦是一种激励。其本应具有得对其他员工的激励作用被忽略了。他侵蚀了薪酬管理的公平原则，从而弱化其激励功能，人们在心理上的感受觉得薪酬的支付并非公平。 （二）、将薪酬视为企业的纯支出 鑫龙公司对卖土地、设备方面的投资热情颇高，对员工薪酬水平提高却心有不甘。该公司的老总并没有认识到，员工薪酬水平提升与员工素质提高互动的良性循环是企业兴旺发达的重要标志。员工的薪酬水平较高，企业原有高素质员工的流失率将降低，节约了员工的培训费用，企业将吸纳更多的素质员工，员工更有实力加大自我开发力度，这些均有助于员工整体素质的提升，员工整体素质提升有助于企业经济效益的提高。这就可以形成员工素质提升与其薪酬水平提高的“互推”之势。此态势对企业与员工均是有益的，而企业最终获得的收益（即人力资本收益）将高于在员工方面的各项支出（即人力资本投资）。 （三）、现代管理理念、方法与技术导入不足 在企业创业阶段，鑫龙公司的管理者们凭借自身的“权威”，在非人力资本的影子发挥着主导作用。那时企业初创，规模小、人员少、结构简单，薪酬单一，作为企业家的业主可以左右逢源、游刃有余地监控企业运作，对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。但是，随着企业的