神威药业组织架构设计创新.pptVIP

f Copyright KPMG Consulting 2001, 2002 f ? KPMG Consulting 2001 现有的矩阵制组织结构，使得汇报关系存在着双重领导，造成内部相互扯皮，效率低 缺乏专业化的管理和制约机制 储运置于商务部之下，不利于对储运的考核，造成存在成本过高 神威未来的销售组织架构模式必须满足战略目标、管理风险、组织改革幅度等方面的需求，在选择组织架构模式之前需要针对这些要求进行综合比较 神威营销组织架构的设计 设计神威集团未来组织架构的关键是要确定其集团总部的治理模式 作为管理控制的中心，集团总部可以担任一系列的角色 治理模式的选择对于组织机构设置、管理流程设计都有重要指导作用 选择正确的模式取决于要求达到的集团总部干预的性质和集团内横向关联的程度 基于集团总部干预的性质和集团内横向关联的程度这两方面的综合考虑，我们认为未来神威集团的治理模式应该是采取“战略控制者”的角色 神威集团下属的各业务单位属于同一业务系统（制药）的各分属环节： 药品制造和包装 药品包装材料制造 药品销售 集团需要较多地参与下属各业务单位的运营，以保证协同效应得以实现；如： 内部交易价格设定 销售政策制订等 同时也需要充分考虑下属各业务单位运营要求的差异性，适当地将部分职能下放，避免因职能设置过分集中而导致的决策缓慢及总部机构庞大、人员冗余的弊端 * 内部机密 医药行业 神