信息技术项目实施的组织形式①.PDFVIP

第 14 卷第 2 期 系 　统 　工 　程 　学 　报 Vol. 14 No. 2 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 1999 年 6 月 JOURNAL OF SYSTEMS EN GIN EERIN G J un. 1999 短 　文 信息技术项目实施的组织形式① ② 李小卯 　寇纪淞　李敏强 (天津大学系统工程研究所 ,天津 300072) 　　 信息技术外包是信息技术资源管理、发展的新思维方式. 本文主要研究信息技术项目实施的组织 摘要 　 形式、投资、利润分配以及它们之间的关系. 关键词 : 信息技术 ,资源外包 ,组织设计 ,决策分析 分类号 : TP14 A STUDY ON ORGANIZATIONAL DESIGN FOR IT PROJECT Li Xiaomao 　Kou Jisong 　Li Min qiang ( Institute of Systems Engineering , Tianjin Universit y , Tianjin 300072 ) Abstract 　IT Outsourcing as one of new management methods has attracted more and more attention. This article analyses systematically the organizational structure ,investment ,the benefi cial allocation ,and their relation for IT project . Key words :IT ,outsourcing ,organizational design ,decision analysis 0 　引 　言 信息技术外包是信息技术资源管理、发展的新思维方式, 是战略性资源外包的常见形式之一. 信息 技术外包是指用户公司以合同或协议的形式, 将全部或部分信息技术业务外包给开发商. 一般情况下, 信息技术外包有利于降低成本, 提高信息技术质量和应用水平, 重组、优化公司业务过程[ 1, 2] . 信息技术 外包成为企业重组业务过程、优化信息流程、建造企业文化的发展契机和动力. ( ) 实施信息技术项目的组织形式. “信息技术项目是否外包”是组织设计问题, 它涉及 3 个问题 : 1 信息技术项目实施有两种方式 : ①内制方式, 由公司信息技术部门承担. ②组成“虚拟”组织, 将项目外 包给开发商, 将开发商视为公司的信息技术部门. (2) 利益分配. 用户为了激励开发商加大投资力度, 提 α α 高项目质量, 用户通常按一定的比例 , 将项目实施后获得的利益转给开发商. 分配比例 说明双方谈 α ( ) 判地位和博弈能力. 当 等于 1 , 项目完全在用户的控制下, 采用内制的形式. 3 激励机制. 当信息技术 项目外包时