生態效益(eco-efficiency)–兼顧商機利潤與環保的-企業永續發展協會.pdfVIP

生態效益 (Eco-efficiency) –兼顧商機利潤與環保的企業經 營理念 自 1992 年里約熱內盧的「地球高峰會議(Rio Earth Summit) 」各國一致支持 永續發展的理念，並決定以「廿一世紀議程（ Agenda 21 ）」做為全球推動永續發 展 (sustainable development)的行動綱領以來，永續發展迅速地成了人們建構一個 綠色新世紀的希望。然地球環境的嚴重破壞，資源被過度消耗的問題，似乎只是 環境危機的一小部份而已，臭氧層破壞、氣候變遷、以及生化科技對地球的影響 等，均促使人們更深沉地思考，如何才能滿足這一代發展，而不危害未來世代子 孫的福祉。 長久以來，一般公認企業界是引起問題的核心之一，而沒有永續的社會與地 球，當然就沒有永續的企業。故要解決環境議題，企業是必要的一環，而如何使 各界群策群力，尋求一個正確的解答並可具體實踐，是各界都仍在摸索的要務。 企業界當然也不例外，其中講求經濟與環境雙贏的生態效益(eco-efficiency)理念 的發展與推動，就是一項企業化危機為轉機的契機。 自從 1992 年生態效益的理念被發起至今，已有9 年之久，不僅已被跨國企 業所廣泛接受，理念與實務也在世界企業永續發展委員會(World Business Council for Sustainable Development ，簡稱WBCSD)的積極發展下漸趨成熟，成為企業界 所推演與實踐的經營核心理念，影響力也逐漸擴及政府、金融業和其他民間部 門。金融業、企業領袖、政府和其他利益相關者已逐漸認知到，除了責任與義務 之外，更必須從風險、商機、利潤與盈餘的角度來量化企業的環境績效。 一、緣起 當 WBCSD的前身企業永續發展委員會（ Business Council for Sustainable Development ，簡稱BCSD ）於1991 年首次使用「生態效益」這個名詞時，我們 似乎很難預見這個概念將會變得多重要。然而在不到 10 年的時間，生態效益已 成為主流概念之一，並且也不再局限於企業內部的董事會，而是轉移到了國家與 國際政府組織的政策辯論會場中。 事實上，真正第一次使用「生態效益」這個名詞的是瑞士巴塞爾地區的兩個 學者Schaltegger 與Sturm在 1990所提出的，但是早在此至少 15 年前，跨國企 業就有人提出關於「污染預防及避免浪費會帶來財務上的好處」的觀點。美國消 費產品製造商明尼蘇達礦業製造公司（ Minnesota Mining Manufacturing Co. ， 簡稱 3M ）在 1975 年帶頭執行了一個所謂的「污染預防有報酬(Pollution Prevention Pays Program ，簡稱3P計畫 ) 」，在短短的第一年內，就從超過4000個 3P 方案 中節省了超過 8億美元的成本；陶氏化學(Dow Chemicals)隨後所推行的「廢棄物 減量有報酬（Waste Reduction Always Pays ）」計畫也相當成功。 因此當西方的跨國企業為了因應 1992 年里約地球高峰會的壓力，而亟思一 個能鼓勵企業落實兼具經濟發展與環保的經營新理念時， 「生態效益」一詞即刻 獲得先進企業領袖的青睞。在 1992 年里約地球高峰會之前，企業界開始被要求 不僅在口頭上承諾，也必須在實質行動上，就永續發展的議題做出貢獻。於是瑞 士的工業專家、同時也是企業永續發展委員會(BCSD)的創始人 Stephan Schmidheiny ，特別在1992 年以其著作「改變經營之道」（Changing Course ）作 了適當的回應。這本書的目標是要將以前認為「產業為環境破壞的部分原因」的 觀念，轉而變為「產業為全球永續發展的重要關鍵」的觀點。這本書同時尋求一 個概念的發展及成形，那就是藉由結合環境績效及經濟績效的改善，來表達企業 身處於永續發展的挑戰之中，仍能掌握商機與優勢，並獲取利潤 ，而這樣的概念 就成了「生態效益」理念的濫觴。從那時起， 「生態效益」便在WBCSD 與其他 組織的努力之下逐步發展成形。 生態效益理念發展的主要推動力，早期來自3M和 Dow Chemicals的管理階 層與思想家，之後其他先進的公司才開始貢獻他們在生態效益理念上的實際運用 情況與所達到的成就，不斷地提出許多