佛山AJ公司人力资源管理外包风险控制分析研究.pdfVIP

佛山AJ公司人力资源管理外包风险控制研究 摘要 企业人力资源管理外包的重要意义在于让人力资源管理部门从必须完成的法定性、 事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，从而集中精力于企业的核心性、战略性工作。 本文运用文献法和调查法，结合人力资源管理外包理论和风险管理理论，分析佛山AJ 公司人力资源外包的背景动因，论证了佛山AJ公司人力资源管理外包的必要性和可行 性。如果公司进行人力资源管理外包，这样可以将其人力资源管理成本控制在最低，并 能得到更专业的人力资源管理服务，同时也能为公司提供知识型员工管理信息库和咨询 服务，获得外包专业服务商更高质量的产品和服务，使公司高层管理人员可以摆脱日常 的行政事务，集中精力研究和制定公司发展的各种经营战略和经营方针。在此基础上， 对佛山AJ公司人力资源管理外包活动中外包商和人力资源管理外包对企业的冲击方面 可能出现的风险进行了分析，并分别提出了人力资源管理外包商方面的风险控制对策和 对企业的冲击风险控制对策。就外包商方面的风险主要有服务质量风险、企业核心竞争 力被外包商控制的风险和商业秘密外泄的风险。可以采取的风险控制对策主要有外包商 方面的风险控制对策、外包对企业的冲击风险控制对策和外包各阶段产生的风险控制对 策。就人力资源管理外包对企业的冲击风险表现在：(1)员工缺乏归属感。(2)引起员 工恐慌，从而有抵触情绪。(3)引起法律纠纷。(4)导致人才外流。相应可以采取的风 险控制对策有：(1)及时、诚恳地与全体员工进行沟通。(2)处理好劳资关系。(3)订 立好外包制度规范。(4)制订外包风险管理控制目标，准确评估损失发生前和损失发生 之后的风险损失。最后，本文探讨了佛山AJ公司在人力资源管理外包各阶段产生的风 险控制对策，主要有：外包合同招标阶段、外包合同洽谈阶段、外包合同签订阶段、外 包合同履行阶段和外包合同终止阶段的风险控制对策。本研究期望通过将人力资源管理 外包理论分析与实践研究相结合，对佛山AJ公司人力资源管理外包风险控制的对策及 建议，力图为珠三角中小企业人力资源管理外包的发展提供一些有益的参考和帮助。 关键词：AJ公司人力资源管理外包外包风险风险控制 R l FoshanAJ s i skContro Company’ i nHR 0utsourci Managementng Abstract HumanrcsourCe is becauSehllmanresources outsourcillgiⅡ印rtaIlt managem锄t f两m也e natllrebe must c0II]lplicated m舡塌鲫ent legal completed，的璐actiorlal，iDcreasiI培ly work t0 core m咖∞ofme ofthe仔eedcorlcentra：teon work．IIlmis busirles∞s，st眦e西c paper， lite：陷=tureand ofhIm趾resource investigatio玛C0mbined诵m0u：tsourc抽g mar鹇ement risk AJ t11eo巧andmallagement吐leory，human他S0lmcesoutSoⅧ∞iIlgcomp觚y’