东亚企业的企业管理和21世纪的企业形象围绕两种管理类型.PDFVIP

东亚企业的企业管理和 21 世纪的企业形象：围绕两种管理类型 日本大学经济系 今福爱治 I 序言 研究方法 21 世纪的企业形象是什么——这一问题在国内外正日益受到关注。这一问题的焦点在 于：２１世纪的企业形象是基于英美（Anglo American）式企业的特点呢，还是欧（EU）式 企业的特点？抑或是基于和以上两种都不相同的亚洲型企业的特点？而决定企业形象的重 要要素之一，就是企业管理。 如果公司的企业管理以增加股东利益的为目的，并且由系统支配企业经营者行动的话， 那它就属于英美式企业。而如果企业管理的目的不单单是为了增加股东的利益，更包括了员 工、债权者等等更大范围的利益相关者（stakeholder）的利益的话，那它就属于欧式企业。 但是，迄今为止一直被对立看待的企业经营以及企业管理当中也出现了融合的趋势，特 别是伴随着金融的全球化，其融合趋势已经成为广泛共识。另外大家也认识到，在英美式的 经营以及企业管理中存在着决不能相同对待的差异。 另一方面，在东亚企业中，比如在韩国很典型的同族经营、以及在中国仍旧多见的国家 股份制经营，又有着和上述诸国企业不同的特点。正因为如此，这些企业应当采用何种企业 管理就成为了一个问题。 与此相对，在我国的企业管理中，对应着最近修订的《公司法的现代化》，董事会就有 可能作出各种机动性的决策，虽然企业管理会走向何方还不是很明确，但英美式企业管理这 一发展方向相比之前有可能会变得更加明确。 作为思考这些问题的序论，姑且先就以下两点来探讨一下。然后再在研讨会作演说时， 就这一序论进行展开，对演说主题进行深入讨论。 ● 作为考察中韩企业管理问题的出发点，探讨英美式企业管理和欧式企业管理各自的特 征。 ● 为了考察包括我国在内的企业管理的改观问题，特别就围绕着财务报告的企业管理进行 探讨，提出现在面临的企业管理课题。 II 围绕企业管理问题的网络的形成 如上文所述，企业管理的定义因其目的是为股东服务还是为利益相关者服务而有很大的 差异。即便如此，企业管理还是可以分为以下两种类型：1 ● 以建立经营秩序为目的的管理， ● 以建立支配股东（或者叫控制股东）秩序为目的的管理。 根据这种分类，我们一直探讨的企业管理，不管它是属于英美式还是属于欧式，无一例 外地都是作为“以建立经营秩序为目的的管理”来理解的。与此相对，东亚的企业管理则不 管其是属于同一家族支配还是国家支配，其主题都是“以建立支配股东（或者叫控制股东） 秩序为目的的管理”。如此一来，如何站在少数股东的立场上管理支配股东和少数股东的利 害冲突？——这一问题就成为了主题。 在这里所说的管理，已经不是个别企业的管理了。与英美式企业管理相比较，由同一家 族或国家所支配的企业集团应如何管理将会日益成为一个很重要的问题。这样的话，以建立 1 この分類はつぎによる。森淳二朗「東アジアのコーポレート・ガバナンスから学ぶ」森淳二朗『東アジ アのコーポレート・ガバナンス』九州大学出版会、2005 年。 支配股东秩序为目的的管理，其所关心的将不仅仅是少数股东的利益，还包括了债权者、员 工、以及由于环境破坏而遭受利益损害的地方居民的利益，它会成为所谓的以利益相关者的 利益为目的管理。那么，这样的管理又将拥有哪些特征呢？ 从这些观点出发，再次审视英美式的企业管理时，应该如何来理解呢？所谓的英美式， 仔细考察会发现美国和英国的企业管理在实施过程中存在不同点，但它们也有共通的特征。 在英国，开展、实施的具体情况如下。在英国，自 1992 年以来，围绕着企业管理，公 布了 3 份报告书——凯得伯瑞报告(Cadbury report)、格林伯瑞报告(Greenbury report)、 哈姆贝尔报告(Hampell report)，企业管理被定义为“为企业制定方向、对其进行统一管理 的系统”，并认为“企业管理的问题，在于如何强化董事会对于股东的责任”。然而，这里的 焦点之一在于如何理解股东，也就是对投资者这一定义。也就是说，“机构股东以养老基金 会员、保险证券保有者等形式取代个人，持有