在協同開發模式下整合產品設計條件之分類架構研究-聖約翰.PDFVIP

在協同開發模式下整合產品設計條件之分類架構研究 劉天倫 1* 楊智強 2 1 聖約翰科技大學 工業工程與管理系（台北縣淡水鎮淡金路 4 段 499 號） 2 聖約翰科技大學 自動化及機電整合研究所（台北縣淡水鎮淡金路 4 段 499 號） * E-mail ：tliu@mail.sju.edu.tw 摘要 之模式，已不能有效滿足市場需求，因此也促使國 本研究從現階段企業導入電子化協同設計系 內企業的新產品研發勢必走向全球協同設計之運 統的不足為著眼點，專注於從根本探討如何表達產 作模式。因此企業內或企業間進行協同設計的需求 品設計的需求，研擬建立支援產品協同開發之程序 將與日俱增，企業必須具有足夠的協同能力以確保 模式，將跨領域產品協同開發所需之資訊，經過分 品質、績效及需求的達成，而以資訊科技並應用同 類規劃、轉化、綜合分析等輔助程序，來協助產品 步工程概念為達到上述目標的常用方法。 協同設計的過程。我們首先運用DFX的概念來表達 設計團隊成員的意圖，為不同領域背景的人員作資 在產品協同開發的過程中，產品設計的要求必 料的深化分類，並結合TRIZ的39個工程參數，架 須透過行銷、採購、研發、製造、維修等各個功能 構出三階層的結構化設計資料分類，包含「目的分 性組織的成員共同合作，產品開發模式已逐漸由 類」、「特質分類」與「屬性分類」等，並舉例深入 「專業分工」變成「分工整合」的模式。但在現有 分析其應用。在此分類模式下，除了可以表達出產 的 PDM 系統功能上，雖然可以有效的管理產品開 品設計需求之關聯性，並可進而運用TRIZ的矛盾 發時所產生的資料，但是並無法將上述各領域間的 表來嘗試解決設計參數的衝突，提供設計上新的思 專業考量，作有系統的整合，以便減少在產品開發 考方向。因此，本研究將可降低不同專長領域的參 過程中的可能衝突，更進而能夠解決衝突。因此本 與人員間之背景差異與協同障礙，彌補協同研發專 研究動機乃針對參與協同設計成員背景不同為考 案可能存在的溝通與認知問題，藉以控制產品開發 量點，對於現有電子化協同設計系統的不足，從根 品質與時程，有效落實協同研發設計之效益。 本探討如何表達產品設計的需求，目的在建置一個 關鍵字 ：產品協同設計、結構化資料分類、DFX 、 能夠輔助協同產品開發之平台，將產品開發過程時 TRIZ 所產生的資訊作有效率的分析與整合。 1. 序論 2. 文獻探討 國內很多產業大多以 OEM 起家，因應產品生 近年來企業內或企業間進行協同設計的方式 命週期縮短、企業競爭、產業結構變革等因素，逐 大致可分為兩類：一為較傳統的模式，透過共同使 步走向 ODM 甚至 OBM 的經營模式，對協同設計 用的整合性 CAD/CAM 軟體如 Pro/E 、CATIA 、 之需求將益顯迫切，在產品設計鏈上期望達到及早 Unigraphics 等，再配合電子郵件、線上交談、視 參與，不僅僅可建立企業間在經營策略上的穩固合 訊會議等溝通工具來進行討論。此種方式，設計的 作，並降低產品開發後期工程變更的機率。金明華 相關資料沒有轉換的問題但是較沒有系統化管 [1]指出企業為能因應新產品之市場生命週期的不