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试论企业绩效管理中存在的问题及对策 摘要：在飞速发展的经济全球化的推动下，我国企业在市场上的竞争更加激烈，而今，企业界一成不变的主题就是其绩效管理。所以，在现代企业的管理制度下对于绩效管理的强化、实现推动企业战略的目标、提升其经营业绩来讲是极其必要的。基于此，文章首先分析企业绩效管理中存在的问题，并针对性提出对策建议。 关键词：企业绩效管理；存在的问题；对策 企业管理中，将员工的工作效率得到有效提升的方法与措施就是绩效管理。通过对员工进行评估，激励员工提高其工作态度，改善工作方法，最终达到在企业内部增强活力，在全部市场提高竞争力的目标。因此，在当今形势下，实施绩效管理模式的过程中，企业应全面掌握绩效管理，弄清绩效管理的有效性、关键性方面的因素，将绩效管理的实施从根本上帮助企业在紧急问题上达到应急的目的。 一、绩效管理在现代企业制度下的现状与问题 第一，量化指标在客观上比重偏低。绩效管理工作中，其关键所在以及其困难之处在于“绩”与“效”，然而在实际实行上，大部分企业的考核人员以降低自己工作为目的量，把绩效管理工作大幅度的主观化，如在考核结果方面来讲，仅仅根据“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”这几个相当简单的方面进行界评估，但是这些等级中，其评定在可观程度，清晰度以及准确性方面，都没有进行全面的考虑与关注。因此，在员工心目中，企业进行评定的标准并非针对公平的进行评估，很多时候